Parcours manager confirmé
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26511346F
Organisme responsable :
M2I SCRIBTEL
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques…
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
Programme de la formation
1?? Introduction & cadrage Attentes & objectifs individuels. Cadre et enjeux de la formation. Représentations du management & ajustement du programme. 2?? Être un manager créatif Développer ses capacités créatives. Lever les freins, penser autrement. Stimuler la créativité au quotidien dans l'équipe. 3?? Manager l'intergénérationnel Comprendre les différences comportementales. Mobiliser les générations Y et Z. Adapter naturellement ses outils, postures…
1?? Introduction & cadrage
- Attentes & objectifs individuels.
- Cadre et enjeux de la formation.
- Représentations du management & ajustement du programme.
- Développer ses capacités créatives.
- Lever les freins, penser autrement.
- Stimuler la créativité au quotidien dans l'équipe.
- Comprendre les différences comportementales.
- Mobiliser les générations Y et Z.
- Adapter naturellement ses outils, postures et méthodes.
- Prévenir les conflits entre générations.
- Accompagner les managers issus de la génération Y.
- Identifier causes, déclencheurs et catalyseurs.
- Prévenir via un climat de confiance & respect.
- Se positionner dans les étapes de résolution.
- Appliquer une méthode de gestion des conflits claire et efficace.
- Enjeux & impacts de la digitalisation.
- Opportunités, risques & valeur ajoutée des outils digitaux.
- Accompagner les équipes dans l'adoption des outils.
- Articuler communication technologique et humaine.
- Mobiliser son équipe à distance.
- Organiser le travail pour gagner en efficacité.
- Créer les conditions d'un télétravail serein et performant.
- Conduire entretiens : suivi, recadrage, accompagnement.
- Différencier entretien d'accompagnement / entretien d'évaluation.
- Outils : GROW, SCORE, MIROIR.
- Aider chacun à identifier ses besoins (formation, montée en compétences).
- Évaluer et ajuster ses pratiques managériales.
- Développer un leadership adapté au changement.
- Améliorer ses stratégies relationnelles.
- Utiliser les méthodes & outils d'accompagnement au changement.
- Comprendre la psychologie du changement.
- Transformer les résistances et représentations négatives.
- Autodiagnostics.
- Mises en situation, jeux de rôle, ateliers.
- Analyse de scénarios & de pratiques.
- Brainstorming en sous-groupes.
- Élaboration du plan d'action personnalisé (PAP).
- Applications personnelles dans le contexte professionnel.
- Conseils individualisés.
- Quiz de validation des acquis.
- Bilan oral & évaluation à chaud.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
84 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
55 rue Euclide
34000 Montpellier - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes