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Manager en transversal

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26511338F
Organisme responsable : M2I SCRIBTEL (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier le fonctionnement du management transversal
  • Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
  • Analyser le fonctionnement des différents acteurs
  • Prédire les réactions et les obstacles
  • Détecter les différences de vision
  • Adapter ma communication selon les profils
  • Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
  • Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits

Programme de la formation

#1 Identifier le fonctionnement du management transversal Outils : La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques Action : World Café autour de la notion de management transversal #2 Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse Action : Conception de mon GPS #3 Analyser le fonctionnement des différents acteurs Outils : Management situationnel ; la carte des contributeurs Action :…

#1
Identifier le fonctionnement du management transversal
Outils :
La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques
Action :
World Café autour de la notion de management transversal
#2
Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
Outils :
La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
Action :
Conception de mon GPS
#3
Analyser le fonctionnement des différents acteurs
Outils :
Management situationnel ; la carte des contributeurs
Action :
Positionnement de mes contributeurs sur la carte
#4
Prédire les réactions et les obstacles
Outils :
SWOT ; la visualisation par le WOOP
Action :
Conception de mes règles du jeu
#5
Détecter les différences de vision
Outils :
Les 7 mondes du cadre de référence ; le Continuum de la motivation
Action :
Conception de mon cadre de référence
#6
Adapter ma communication selon les profils
Outils :
Le DISC ; les 3 leviers de l'influence
Action :
Positionnement des membres de mon équipe dans le DISC
#7
Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
Outils :
La courbe du changement ; la zone de confort
Action :
Atelier cercle d'influence
#8
Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
Outils :
Le DESC ; le DEPAR
Action :
Jeux de rôle
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
55 rue Euclide
34000 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes