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Les spécificités du management à distance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26509427F
Organisme responsable : L'adresse Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Connaître et comprendre les spécificités du management à distance
Mettre en place les modes d'organisation et les outils spécifiques pour encadrer et motiver son équipe à distance.
Adapter et réussir sa communication managériale à distance

Programme de la formation

1 - Le management à distance et ses spécificités Définition, raisons et finalités du management à distance (délocalisations, nouvelles technologies, projets transversaux, etc.) Caractéristiques, enjeux, avantages et risques comparés entre management à distance et encadrement de son équipe « à ses côtés ». 2 - Modes d'organisation du travail et coopération à distance Rappeler les missions et les objectifs de chacun Coordonner l'activité de l'équipe et donner les règles de…

1 - Le management à distance et ses spécificités
Définition, raisons et finalités du management à distance (délocalisations, nouvelles
technologies, projets transversaux, etc.)
Caractéristiques, enjeux, avantages et risques comparés entre management à distance et
encadrement de son équipe « à ses côtés ».
2 - Modes d'organisation du travail et coopération à distance
Rappeler les missions et les objectifs de chacun
Coordonner l'activité de l'équipe et donner les règles de fonctionnement "à distance".
Définir un rythme des relations avec son équipe et organiser des rencontres et des points
réguliers
Choisir et maîtriser les bons outils d'information et de communication "à distance" :
messagerie, fichiers partagés, confcall, vidéoconférence.
3 - La communication managériale à distance
Les facteurs d'une communication réussie avec ses collaborateurs
Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance".
Connaître les attentes de ses collaborateurs à distance
Savoir se rendre disponible pour son équipe
Faciliter l'information dans l'équipe pour entretenir et conserver le lien.
Faire face aux différentes situations de communication et s'y entraîner
4 - Mobiliser et motiver une équipe managée à distance
Connaître les leviers de la motivation et les risques de démotivation
Mettre en place le suivi et l'évaluation à distance
Développer la maturité relationnelle des collaborateurs et leur autonomie.
Mettre en place et mener un entretien de recadrage à distance
Soutenir à distance et se prononcer en retour
Entretenir la performance et valoriser les bonnes pratiques.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

4 rue Théron de Montaugé
Parc d'activités de Gramont
31200 Toulouse

Responsable : L'adresse Formation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 rue Théron de Montaugé
31200 Toulouse
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes