Devenir manager (rôle, droit et techniques)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_25505563F
Organisme responsable :
F'HORIZON
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Comprendre les responsabilités et attentes clés du manager (équipe, clients, organisation)
- Identifier son style prédominant et ses zones d'amélioration
- Aligner posture, valeurs et pratiques managériales
- Renforcer ses techniques de communication
- Identifier les emotions et leurs impacts sur la communication
- Identifier et prévenir les conflits
- Mener les différents types d'entretiens
- Recruter sans discriminer
- Appliquer les bases de droit social
Programme de la formation
JOUR 1 : RÔLE ET POSTURE DU MANAGER Comprendre les responsabilités et attentes clés du manager (équipe, clients, organisation) Identifier son style prédominant et ses zones d'amélioration Rôles du manager, Leadership situationnel Motivation et engagement JOUR 2 : COMMUNICATION EFFICACE : Assertivité, écoute active, non verbal Renforcer l'assertivité pour s'affirmer sans agressivité (DESC) Pratiquer l'écoute active et la reformulation, CNV Structurer des…
- Comprendre les responsabilités et attentes clés du manager (équipe, clients, organisation)
- Identifier son style prédominant et ses zones d'amélioration
- Rôles du manager, Leadership situationnel
- Motivation et engagement
- Renforcer l'assertivité pour s'affirmer sans agressivité (DESC)
- Pratiquer l'écoute active et la reformulation, CNV
- Structurer des réunions productives et inclusives
- Identifier les emotions et leurs impacts sur la communication : Intelligence émotionnelle
- Soutenir la cohésion et la coopération dans le changement
- Dynamique d'équipe
- Repérer les sources et types de conflits ( Rôle, valeurs, méthodes, ressources) et signaux faibles
- Choisir la bonne posture ( directif, coach,facilitateur)
- Triangle dramatique de Karpman et sortie de rôle
- Négocier sur les intérêts
- Faciliter une médiation neutre et structurée
- Préparer l'entretien ( faits vs opinions, preuves, objectifs)
- Transformer l'accord en plan d'action
- Connaître le cadre légal de la non-discrimination et de l'égalité de traitement
- Eviter les biais cognitifs lors de l'annonce, du tri et de l'entretien
- Mettre en place des outils d'objectivation ( grilles,trames, synthèses)
- Connaître une stratégie de sourcing multicanale
- Maîtriser Linkedin
- Identifier les sources du drit du travail et leurs articulations
- Sécuriser le choix et la rédaction de contrats ( CDI,CDD, interim)
- Connaître les clauses essentielles et les pièges à éviter
- Connaître les cadres du temps de travail et des congés
- Anticiper et gérer la rupture du contrat ( motifs, étapes, documents)
- Rupture du contrat : motifs et étapes ( vue méthodologique)
- Conduire des entretiens ( prises de fonction, période d'essai,annuel/pro)
- Fixer des objectifs SMART et définir des indicateurs
- Donner du Feedback constructif (DIEF) et feedforward
- Management par objectifs ( Peter Drucker)
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
140 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- Entreprise
- OPCO
- Conditions de prise en charge
- certifié QUALIOPI
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
BAC
Conditions spécifiques et prérequis
AUCUN
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
16A rue Pérignon31330 Grenade
Responsable : Pôle Sud RH
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
16A rue Pérignon
31330 Grenade - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes