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Formation management - Inspire by DMM

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_25505125F
Organisme responsable : DMM ASSOCIÉS (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 32154 : Encadrement management

Présentation de la formation

Objectifs

dresser le profil de ses collaborateurs afin d'adapter son management à chacun animer une équipe en pratiquant un management individualisé s'appuyant sur les talents et le profil de ses collaborateurs, et inclusif tenant compte des besoins et spécificités de chacun sélectionner et recruter ses collaborateurs déléguer une tâche en choisissant le style de délégation approprié en fonction du niveau d'autonomie de son collaborateur, de ses talents et de ses contraintes poser…

  • dresser le profil de ses collaborateurs afin d'adapter son management à chacun
  • animer une équipe en pratiquant un management individualisé s'appuyant sur les talents et le profil de ses collaborateurs, et inclusif tenant compte des besoins et spécificités de chacun
  • sélectionner et recruter ses collaborateurs
  • déléguer une tâche en choisissant le style de délégation approprié en fonction du niveau d'autonomie de son collaborateur, de ses talents et de ses contraintes
  • poser le diagnostic d'un manque de performance à l'aide d'outils objectifs
  • évaluer la motivation et le niveau d'engagement de ses collaborateurs afin de mener les actions managériales nécessaires
  • fixer des objectifs réalistes et réalisables en impliquant le collaborateur afin de le motiver tout en mettant en œuvre un management respectueux de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
  • repérer et analyser des dysfonctionnements, baisses de motivation, d'implication, de performance, de compétences des collaborateurs afin de mettre en œuvre les actions nécessaires, notamment par exemple l'adaptation de leur poste de travail à leur situation
  • réaliser des feed-backs différenciés en vue de motiver chaque collaborateur
  • donner des signes de reconnaissance individualisés à ses collaborateurs, du sens et de la cohérence afin de les motiver
  • adapter sa communication en vue d'établir des relations constructives, dans une logique d'accessibilité et de prévention des conflits
  • communiquer avec assertivité, dans les différentes situations de management afin de passer un message de façon affirmée tout en préservant la relation
  • favoriser les échanges et l'expression des collaborateurs
  • diagnostiquer des manques de performance collective et individuelle à l'aide d'outils
  • mener des entretiens d'évaluation annuelle à l'aide d'un guide d'entretien et en utilisant l'écoute active
  • mener des entretiens professionnels en vue d'accompagner l'évolution de ses collaborateurs
  • proposer des axes de progrès à mettre en œuvre, en assurer le suivi
  • préparer et conduire un entretien de recrutement adapté au profil recherché

Programme de la formation

5 grands piliers structurent le programme : 100% à distance (blended learning avec accompagnement humain). Pédagogie active et bienveillante portée par des coachs-formateurs experts. Parcours immersif, ludique et innovant avec un storytelling fil rouge : le manager-explorateur en expédition. 1 : Incarner son rôle de manager Prendre conscience de sa posture et de ses responsabilités. Travailler son ancrage, sa légitimité, sa communication. 2 : Développer son style managérial avec…

    5 grands piliers structurent le programme :
    • 100% à distance (blended learning avec accompagnement humain).
    • Pédagogie active et bienveillante portée par des coachs-formateurs experts.
    • Parcours immersif, ludique et innovant avec un storytelling fil rouge : le manager-explorateur en expédition.

    1 : Incarner son rôle de manager
    • Prendre conscience de sa posture et de ses responsabilités.
    • Travailler son ancrage, sa légitimité, sa communication.

    2 : Développer son style managérial avec authenticité
    • Identifier ses talents avec le CliftonStrengths.
    • Expérimenter des styles de leadership alignés avec ses forces.

    3 : Soutenir la motivation par un management positif
    • Activer les bons leviers de reconnaissance et d'autonomie.
    • Comprendre les dynamiques motivationnelles d'une équipe

    4 : Faire grandir les talents
    • Donner du feedback utile et engageant.
    • Pratiquer la délégation responsabilisante et développer les compétences.

    5 : Piloter la performance avec confiance
    • Clarifier les objectifs et les indicateurs.
    • Animer les rituels de pilotage dans un esprit de progression et d'autonomie.

    Chaque pilier comprend :
    • Des capsules e-learning,
    • Des classes virtuelles interactives,
    • Des défis d'expérimentation terrain,
    • Des sessions de coaching ou de co-développement.
    • Des modalités innovantes avec intégration d'intelligence artificielle

    Validation et sanction

    Manager par les talents

    Type de formation

    Certifiante

    Niveau de sortie

    Sans niveau spécifique

    Durée, rythme, financement

    Financement

    Conventionnement
    Oui
    Financeur
    • Autre

      Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

    Conditions d'accès

    Publics visés

    • Demandeur d'emploi
    • Public en emploi
    • Salarié dans le cadre du CIF
    • Salarié dans le cadre du DIF
    • Salarié dans le cadre du plan de formation
    • Salarié en contrat aidé
    • Salarié en période de professionnalisation
    • Salarié en reconversion
    • Tout public

    Niveau d'entrée

    Sans niveau spécifique

    Conditions spécifiques et prérequis

    -

    Lieu de réalisation de l'action

    Modalités d'enseignement

    Formation entièrement à distance

    Adresse

    Périodes prévisibles de déroulement des sessions

    Début

    Fin

    Adresse d'inscription
    65 rue du Fenouil
    34130 Saint-Aunès
    État du recrutement
    Ouvert
    Modalités
    Entrées / Sorties à dates fixes