L'atelier digital de la reprise

Préparer et structurer un projet de reprise d'entreprise :
- décrire le parcours du repreneur,
- identifier les acteurs clés,
- cadrer son projet,
- trouver des opportunités de reprise,
- construire une relation de confiance avec le cédant.
Diagnostiquer, valoriser et élaborer un business plan :
- interpréter les états financiers,
- expliquer l'importance des différents audits d'acquisition,
- appliquer les principaux mécanismes d'évaluation,
- structurer un business plan adapté.
Structurer le montage juridique, financier et fiscal de la reprise :
- choisir entre acquisition d'une franchise, fonds commerce, achat de titres,
- analyser un bilan et un compte de résultat,
- calculer une valorisation,
- structurer un tableau de financement.
Finaliser et sécuriser la transaction :
- maîtriser les différentes étapes de la LOI jusq'au Closing,
- rédiger une LOI,
- appréhender les étapes clés du SPA,
- organiser la gouvernance et la circulation des flux financiers.