Développer le leadership
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000296414
Organisme responsable :
Formanova
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Identifier ses préférences comportementales et relationnelles Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman) Analyser les effets de son style sur la dynamique d'équipe Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque) Reconnaître les besoins d'autonomie, compétence, appartenance Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre Pratiquer une communication mobilisante Gérer les tensions avec assertivité…
- Identifier ses préférences comportementales et relationnelles
- Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman)
- Analyser les effets de son style sur la dynamique d'équipe
- Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque)
- Reconnaître les besoins d'autonomie, compétence, appartenance
- Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre
- Pratiquer une communication mobilisante
- Gérer les tensions avec assertivité
- Poser un cadre de travail clair et motivant
Programme de la formation
Accueil, tour de table et présentation des objectifs REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel Grille d'autodiagnostic du style personnel, Études de cas et témoignages de posture managériale Activité pédagogique : Autodiagnostic croisé suivi d'un échange en sous-groupe + retour collectif CONNAÎTRE LES LEVIERS DE MOTIVATION INDIVIDUELS ET COMMUNS Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan,…
REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT
- Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel
- Grille d'autodiagnostic du style personnel,
- Études de cas et témoignages de posture managériale
- Activité pédagogique : Autodiagnostic croisé suivi d'un échange en sous-groupe + retour collectif
- Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan, Herzberg),
- Analyse de situations managériales motivantes/démotivantes,
- Outils de reconnaissance et de stimulation d'équipe
- Etude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents + restitution dynamique.
- Activité pédagogique : Étude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents et restitution dynamique.
- Méthodes d'écoute active et reformulation,
- Techniques d'assertivité, managériale (DESC, messages-Je),
- Outils de cadrage d'équipe
- Activité pédagogique : Jeux de rôle, théâtre-forum, simulation d'entretiens managériaux avec feedback croisé.
Evaluation et clôture de la formation
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
BAC + 2
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Tout public
Niveau d'entrée
BAC + 2
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
47 Rue de la Chaussée d'Antin75009 Paris 9e
Responsable : Formanova
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Formanova
75009 Paris 9e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes