Positionner la fonction mobilité internationale en partenaire stratégique

La fonction Mobilité Internationale porte des enjeux stratégiques majeurs : développement des talents, contribution à la performance des projets internationaux et à la compétitivité de l'organisation. Pourtant, la perception qu'en ont ses clients internes la réduit régulièrement à sa seule dimension «?transactionnelle?».  
Cette formation a pour objectif de vous aider à faire évoluer votre positionnement vers un rôle de partenaire stratégique : décoder les enjeux business de votre organisation, démontrer votre impact et construire la légitimité de votre fonction auprès de l'ensemble de vos clients internes.  
Vous y trouverez des éclairages, outils et mises en situation qui vous permettront d'identifier les leviers adaptés pour développer votre impact et aligner progressivement votre feuille de route avec les enjeux RH et stratégiques de votre organisation.
Valoriser votre fonction, développer votre impact
Compétences visées : 

• Analyser le positionnement de la fonction Mobilité Internationale et ses atouts dans votre organisation
• Identifier les mutations de la fonction Mobilité Internationale en réponse aux enjeux stratégiques de l'entreprise
• Exploiter la data RH pour éclairer vos actions et les décisions en matière de mobilité internationale
• Relier la mobilité internationale aux enjeux de gestion des talents et de développement des compétences
• Valoriser la fonction MI à travers des indicateurs de performance RH pertinents et lisibles par l'ensemble des parties prenantes
• Élaborer un plan d'action personnalisé pour faire évoluer votre fonction, ses outils et ses relations internes vers plus d'impact et de reconnaissance
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I - Valoriser la fonction Mobilité Internationale et ses actions au sein de votre organisation
. Identifier les mutations de la fonction Mobilité Internationale en réponse aux enjeux stratégiques de l'entreprise
. Atelier?: où en est ma fonction aujourd'hui ? Auto diagnostic guidé
. Valoriser votre expertise?: rendre visible et claire votre contribution à l'atteinte des objectifs de l'entreprise
. Construire des indicateurs de performance (KPI) clairs et utiles pour la fonction comme pour ses clients internes
. Comment passer d'une logique d'expertise pure à une logique de «?Business Partner»?

II- Démontrer et développer l'impact de la fonction Mobilité Internationale
. Faire de la Mobilité Internationale un véritable levier de Talent Management
. Construire des tableaux de bord pour mettre la Mobilité Internationale au service de la stratégie RH
. Muscler la communication?autour des actions de la fonction Mobilité Internationale pour accroître son impact
. Construire sa feuille de route – réflexion guidée