Gestion de projet - fondamentaux et méthodologies
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000291035
Organisme responsable :
ECF Pro conduite
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Maîtriser le vocabulaire et les concepts clés du management de projet
- Cadrer un projet : analyser le besoin, identifier les parties prenantes, rédiger une note de cadrage
- Planifier un projet : construire un WBS, estimer les charges, élaborer un diagramme de Gantt
- Piloter l'exécution : suivre l'avancement, gérer les risques, animer les comités de pilotage
- Clôturer un projet : bilan, capitalisation des leçons apprises, transfert
Programme de la formation
JOUR 1 — Introduction et cadrage (7 h) 9h00–12h30 : Qu'est-ce qu'un projet ? Définition, cycle de vie ; projet, programme, portefeuille ; acteurs (MOA, MOE, chef de projet, sponsor) ; méthodologies : cycle en V, agile (Scrum), hybride. Analyser le besoin et cadrer : recueil des exigences, triangle QCD. Atelier : rédaction d'une note de cadrage. 13h30–17h00 : Parties prenantes : cartographie (matrice pouvoir/intérêt), stratégie de communication. Atelier : analyse…
9h00–12h30 :
- Qu'est-ce qu'un projet ? Définition, cycle de vie ; projet, programme, portefeuille ; acteurs (MOA, MOE, chef de projet, sponsor) ; méthodologies : cycle en V, agile (Scrum), hybride.
- Analyser le besoin et cadrer : recueil des exigences, triangle QCD. Atelier : rédaction d'une note de cadrage.
13h30–17h00 : - Parties prenantes : cartographie (matrice pouvoir/intérêt), stratégie de communication. Atelier : analyse d'un cas concret.
- Gestion des risques : identification, évaluation (probabilité × impact), matrice, plans de mitigation. Exercice : registre des risques.
9h00–12h30 :
- WBS : structure de découpage du projet, lots de travaux. Atelier : WBS en équipe.
- Estimation des charges et coûts : méthodes analogique, paramétrique, bottom-up ; budget prévisionnel et réserves. Exercice pratique.
13h30–17h00 : - Construire le planning : dépendances (FS, FF, SS, SF), diagramme de Gantt, chemin critique, jalons et livrables. Atelier : Gantt sous MS Project / Excel.
- Ressources : plan de charge, nivellement, gestion des conflits, outils collaboratifs.
9h00–12h30 :
- Piloter l'exécution : tableau de bord, KPI, courbe en S, valeur acquise (EVM), gestion des écarts. Exercice : analyse d'un reporting.
- Gérer les changements : processus de modification, impacts périmètre/budget/planning, comité de pilotage et arbitrages.
13h30–17h00 : - Communiquer : plan de communication, animation d'un comité de pilotage, reporting adapté à l'audience. Atelier : présentation d'un reporting.
- Clôturer et capitaliser : PV de réception, bilan, leçons apprises, REX. Mise en situation finale : présentation des projets par équipe.
Alternance d'apports théoriques et de pratique (60 %) : projet fil rouge, ateliers en sous-groupes, exercices sur outils.
ÉVALUATION
Quiz de positionnement, évaluation continue, quiz final et présentation du projet fil rouge. Attestation de fin de formation remise au stagiaire.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
11 Rue Mercure91230 Montgeron
Responsable : AKADEMIA FORMATION
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
ECF Pro conduite
91270 Vigneux-sur-Seine - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes