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Mettre en œuvre l'approche systémique et stratégique dans le champ social et médico-social - maîtrise

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000290134
Organisme responsable : Epsilon Melia (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 14293 : Analyse systémique
  • 44072 : Travail social

Présentation de la formation

Objectifs

Cartographier le système cible pour reformuler le problème de l'usager en termes systémiques Formuler des hypothèses quant à l'origine et au maintien du problème afin d'élaborer une stratégie de changement adaptée Conduire des entretiens stratégiques pour coconstruire un programme d'actions à mettre en œuvre pour arriver à une solution pérenne Evaluer les effets de la stratégie de changement mis en œuvre pour ajuster si besoin les pratiques et permettre l'ancrage…

  • Cartographier le système cible pour reformuler le problème de l'usager en termes systémiques
  • Formuler des hypothèses quant à l'origine et au maintien du problème afin d'élaborer une stratégie de changement adaptée
  • Conduire des entretiens stratégiques pour coconstruire un programme d'actions à mettre en œuvre pour arriver à une solution pérenne
  • Evaluer les effets de la stratégie de changement mis en œuvre pour ajuster si besoin les pratiques et permettre l'ancrage du nouveau mode de fonctionnement
  • Intégrer les paramètres de l'aide sous contrainte pour identifier les leviers permettant d'accompagner l'usager sous contrainte vers le changement
 
  • Interroger le paradoxe de l'aide sous contrainte
  • Définir les concepts de l'aide sous contrainte (client, tiers, mandat…)
  • Définir le cadre de l'intervention (acteurs, ressources…) la notion de calibrage
  • Appréhender une relation pour favoriser l'émergence d'une relation d'aide
  • Sortir du sentiment d'impuissance, retrouver souplesse et pouvoir d'agir

Programme de la formation

Jours 1, 2 et 3 : A – La spécificité de l'aide sous contrainte dans le champ social et médico-social Les définitions : le client/demandeur, le tiers, le mandat Le paradoxe de l'aide contrainte Le retour sur l'injonction paradoxale et le double lien B – Pour une meilleure compréhension du cadre d'intervention La genèse de l'intervention Le contraignant mobilisable L'identification de « qui demande quoi ? », la mise en place de réunions tripartites…

Jours 1, 2 et 3 :
A – La spécificité de l'aide sous contrainte dans le champ social et médico-social
  • Les définitions : le client/demandeur, le tiers, le mandat
  • Le paradoxe de l'aide contrainte
  • Le retour sur l'injonction paradoxale et le double lien
B – Pour une meilleure compréhension du cadre d'intervention
  • La genèse de l'intervention
  • Le contraignant mobilisable
  • L'identification de « qui demande quoi ? », la mise en place de réunions tripartites
  • La position de la personne accueillie vis-à-vis de l'intervention proposée
  • La question de la conservation de sa marge de liberté
  • L'art de faire émerger la demande : « clientéliser »
  • Comment se calibrer face à une personne contrainte
C – L'émergence de la problématique
  • « L'ici et maintenant » : application au champ social et médico-social
  • Le symptôme comme facteur d'équilibre (homéostasie)
  • Le changement et la délicatesse quant au changement
  • Les résistances : retrouver du choix, là où il y a contrainte
D – Les fondements éthiques de l'intervention
  • Le problème, ce sont les tentatives de solution !
  • Définition des conditions de levée de contrainte
  • La proposition des tâches de prescription : jusqu'où va l'intervention ?
Jours 4, 5 et 6 :
E – Rappel de tous les concepts fondateurs de la systémie stratégique en lien avec les interventions dans le social et médico-social
  • À travers l'étude de vignettes cliniques du champ social et médico-social : boucles interactionnelles, clients, émotions, visions du monde, redondances…
  • 100% dans la pratique pour affiner les outils fondamentaux dans la pratique auprès des jeunes, des familles, des personnes accompagnées
F – L'entretien duel / collectif : training, observation, retours et supervision des formateurs
  • Les retours et training sur l'écoute, le recadrage, le non-jugement, les métaphores…
  • 100% pratique pour une meilleure intégration de tous les concepts dans sa pratique quotidienne
  • Le repérage de votre personnalité et atouts dans la réussite des entretiens et travail sur vos points de vigilance
G – Évaluation et passage de l'examen
  • La validation des compétences acquises lors des 3 parties de formation

Validation et sanction

Mettre en œuvre l'approche systémique et stratégique dans le champ social et médico-social

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

42 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

96 Rue du Poteau
bureau 1-
75018 Paris 18e

Responsable : Epsilon Melia

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Epsilon Melia
75018 Paris 18e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes