Diriger des entreprises en périodes disruptives
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000288304
Organisme responsable :
INSEAD
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Comprendre les principaux défis auxquels les hauts dirigeants sont confrontés dans la direction d'organisation plus complexes, maitriser et déployer des outils pratiques (dont l'approche Fair-Process Leadership) pour aider les équipes à prendre des décisions critiques, améliorer la capacité à gérer des processus formels de gestion du changement à grande échelle, tirer parti des dynamiques de pouvoir et d'influence dans les organisations, acquérir des compétences pour…
maitriser et déployer des outils pratiques (dont l'approche Fair-Process Leadership) pour aider les équipes à prendre des décisions critiques,
améliorer la capacité à gérer des processus formels de gestion du changement à grande échelle,
tirer parti des dynamiques de pouvoir et d'influence dans les organisations,
acquérir des compétences pour discerner la culture organisationnelle et comment façonner cette culture,
gérer les forces contradictoires auxquelles les entreprises sont confrontées dans des environnements en évolution rapide.
Programme de la formation
- comprendre pourquoi la prise de décision est le travail essentiel du leadership et reconnaitre que le prise de décision dans la main-d'oeuvre "autonomisée" d'aujourd'hui consiste moins à "dire" qu'à guider et faciliter un processus décisionnel efficace - comprendre plus en détail pourquoi le changement dans le contexte de la numérisation peut être si difficile et découvrir dix pilliers de bonnes pratiques fondées sur la recherche pour mener le changement…
- comprendre plus en détail pourquoi le changement dans le contexte de la numérisation peut être si difficile et découvrir dix pilliers de bonnes pratiques fondées sur la recherche pour mener le changement organisationnel
- développer une compréhension de la façon d'identifier et de définir quelques chose d'aussi apparemment abstrait que la culture organisationnelle et d'acquérir des connaissances sur la manière de façonner une telle culture et de naviguer dans ses politiques
- explorer pourquoi les gens ont souvent des réactions ambivalentes face au pouvoir et à l'influence, même dans les organisations "rationnelles" et comprendre la différence entre le hard power et le soft power, et pourquoi il est important de développer ce dernier.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
36 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Modalités de recrutement et d'admission
Inscription sur candidature
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis, si ce n'est que la formation est en anglais, le participant devra donc maitriser cette langue
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
INSEAD
77300 Fontainebleau - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes