Structurer et piloter une organisation fiable et performante dans des secteurs très réglementés et exigeants

•    Comprendre rapidement les forces, faiblesses et enjeux d'un site / service grâce aux principaux outils de diagnostic stratégique, •    Identifier clairement où se crée la valeur dans leur organisation, et où se situent les risques, les pertes et les irritants, •    Structurer leur organisation ou leur service autour d'une démarche logique en 12 étapes allant du diagnostic au pilotage, •    Aligner les politiques internes (qualité, RH, production, R&D, finance…) avec les…

Jour 1 — Comprendre son environnement et poser les fondations Clarifier la raison d'être et le périmètre de la structure (étapes 1 et 2) Analyser l'environnement externe pour comprendre les contraintes et opportunités (étapes 3 et 4) Diagnostiquer l'organisation interne (étapes 5 et 6) Jour 2 — Détecter les non-conformités critiques & évaluer les barrières Comprendre où se crée (ou se perd) la valeur (étapes 7 et 8) Évaluer l'alignement des politiques internes…