Diriger avec agilité

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Tour de table
I - Management & Agilité : Les fondations
Voir autrement pour diriger autrement : l'agilité transforme profondément le rôle du manager dans un environnement de plus en plus exigeant et complexe. Cette première partie permet de comprendre pourquoi les organisations évoluent, ce qui change dans les modes de pilotage modernes et comment le management agile répond aux enjeux actuels de complexité, d'incertitude et de rapidité.
II - Leadership Agile
Du contrôle à la facilitation : le leadership agile transforme profondément la relation entre le manager et son équipe. Il permet de donner du sens, d'accompagner les transformations et de créer les conditions de la réussite collective. Cette section explore les différentes postures de leadership adaptées aux environnements complexes.
III - Pilotage & Mesure
L'agilité ne supprime pas le pilotage. Elle le rend visible et engage. Cette partie fournit les outils permettant d'organiser le travail, suivre les flux et mesurer l'avancement de manière pertinente.
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IV - Leader de Leaders - Développer des personnes capables d'agir
Le manager agile ne cherche pas à tout faire lui-même. Il développe l'autonomie, la responsabilité et la capacité de décision de ses collaborateurs. Cette partie permet de comprendre comment faire grandir les personnes et créer des relais de leadership au sein de l'organisation. Le véritable leadership ne consiste pas à tout décider soi-même. Il consiste à développer la capacité des autres à prendre des décisions, à contribuer et à progresser.
V - Engagement, Intelligence Collective & Création de Valeur
Créer les conditions permettant aux équipes de s'engager, de collaborer efficacement et de produire davantage de valeur grâce à la facilitation, au feedback et à l'amélioration continue.
VI - Management Transverse
Transformer au-delà de son périmètre : les projets stratégiques impliquent aujourd'hui de multiples métiers, équipes et parties prenantes. Le management transverse permet d'obtenir des résultats même lorsque l'autorité hiérarchique n'est pas directe. Il développe les capacités de coopération, de négociation et d'alignement.
VII - Agilité à l'Échelle de l'Organisation
Transformer, Piloter & Passer à l'échelle sans retomber dans le piège bureaucratique : Le manager contribue également à l'évolution de son département et de son organisation. Cette dernière partie aborde la construction d'une vision partagée, l'alignement des équipes et les mécanismes permettant d'étendre les principes agiles à l'échelle d'une organisation entière. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l'alignement stratégique, l'organisation du pilotage et le développement de mécanismes de délégation adaptés à la complexité croissante des organisations.
• Finalisation de la feuille de route
• Questions / Réponses
• Conclusion