Manager de business unit

Définir et incarner son rôle de manager
Clarifier le cadre de travail
Établir le cadre managérial
Mobiliser et valoriser son équipe
Dynamiser les énergies collectives
Reconnaître les contributions individuelles
Développer une communication efficace
Structurer sa communication managériale
Perfectionner sa communication motivante
Piloter performances et compétences
Corriger les écarts de performance
Affirmer son leadership face aux difficultés
Débloquer les situations de tension
Cultiver la sérénité face au désaccord
Appliquer les règles du droit social applicables au contrat de travail, de sa conclusion à sa modification
Identifier son environnement juridique
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail
Critère d'évaluation de la compétence - Autodiagnostic : s'assurer de l'effectivité de l'intégration du collaborateur dans son nouvel environnement
Gérer le temps de travail
Faire face à l'absentéisme et à l'inaptitude du collaborateur
Optimiser le temps de travail
Critère d'évaluation de la compétence - Autodiagnostic : organiser sa charge de travail et son suivi
Adapter ses décisions aux risques identifiés
Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs
Réagir face à une rupture du contrat de travail
Critère d'évaluation de la compétence - Autodiagnostic : gérer les étapes d'une procédure disciplinaire
Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses représentants
Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Critère d'évaluation de la compétence - Autodiagnostic : mettre en place des outils de sensibilisation à la prévention des RPS au quotidien
Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise
Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise
Définir la finance comme un outil de planification
Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence
Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat
Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière
Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise
Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
Calculer les coûts selon différentes méthodes
Concevoir son tableau de bord managérial