Management d'équipe

?Comprendre les fondamentaux du management et adopter les postures adaptées aux différentes situations.
?Développer la motivation individuelle et collective, en utilisant les leviers pertinents pour chaque collaborateur.
?Déléguer efficacement, en définissant objectifs, responsabilités et niveaux d'autonomie.
?Mener des entretiens managériaux (feedback, recadrage, évaluation, accompagnement).
?Appliquer le management situationnel pour s'adapter aux profils et aux contextes.
?Conduire et accompagner le changement au sein d'une équipe.
?Gérer les conflits et améliorer la communication relationnelle.
?Animer des réunions dynamiques, efficaces et constructives.
?Développer ses talents relationnels et son positionnement de leader.

Manager : Comprendre le rôle du manager Les bases du leadership. Individualiser les stratégies de motivation du manager Identifier les sources de motivation Adapter son management Créer une dynamique positive Le management situationnel Les styles de management Adapter son style aux collaborateurs Améliorer la performance grâce à la flexibilité Apprendre à déléguer Pourquoi et comment, Fixer des objectifs clairs Suivi, autonomie et responsabilisation Mener des entretiens avec ses collaborateurs (Module 1) Entretien de recadrage, de suivi, annuel Mener des entretiens avec ses collaborateurs (Module 2 – Approfondissement) Feedback constructif Gestion des émotions Techniques d'écoute active Manager le changement Comprendre les résistances Accompagner les équipes Outils et étapes d'une transformation réussie Animer une réunion (Module 1) Préparer et structurer une réunion Engager la participation Assurer le suivi Animer une réunion (Module 2 – Approfondissement) Gérer les personnalités difficiles Dynamique de groupe Techniques d'animation Développer une intelligence relationnelle Comprendre les comportements Gérer les relations interpersonnelles Adopter une communication efficace Résoudre un conflit ouvert Identifier la source du conflit Intervenir avec méthode Ramener la collaboration Adopter une attitude constructive dans le conflit Prendre du recul Communiquer sans aggraver le conflit Poser un cadre juste et clair Arbitre ou médiateur Gérer un conflit en tant que tiers Posture du manager neutre Techniques de médiation Aider à la résolution durable Créer un environnement de travail plus collaboratif Renforcer la cohésion d'équipe Méthodes collaboratives Améliorer l'engagement Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit Sortir des blocages relationnels Encourager la coopération Développer une vision partagée Communiquer dans le désaccord Exprimer sans confronter Trouver un terrain d'entente Négocier avec intelligence Améliorer ses talents relationnels Empathie, écoute, assertivité Gestion des émotions Leadership humain Management à distance Organiser le travail hybride Garder la cohésion d'équipe Outils et bonnes pratiques Gestion du stress Identifier les facteurs Techniques pour réduire la pression Préserver sa santé mentale et celle de l'équipe Le management public – Approches conceptuelles et enjeux de pilotage (1) Cadre spécifique du management public Les enjeux et contraintes Le management public – Approches conceptuelles et enjeux de pilotage (2) Approfondissement des enjeux Pilotage et performance