Management - les fondamentaux

?Identifier ses points faibles et ses besoins de montée en compétences sur les grandes dimensions du management. ?Conduire et accompagner le changement, tout en levant les résistances des collaborateurs. ?Adapter sa communication aux profils de son équipe grâce à la méthode D.I.S.C. ?Déléguer selon un processus structuré en quatre phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer. ?Motiver et remotiver un collaborateur en perte d'engagement. ?Recadrer un collaborateur avec efficacité et diplomatie pour créer un changement durable. ?Optimiser son temps et celui des autres, pour améliorer l'organisation individuelle et collective.

1. Conduire le changement Comprendre les résistances humaines Les étapes d'un changement réussi Techniques pour accompagner et rassurer ses collaborateurs
2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C. Les 4 profils comportementaux Adapter son discours à chaque profil Développer une communication efficace et respectueuse
3. Le process de délégation Pourquoi déléguer ? Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer Structurer une délégation qui responsabilise
4. Motivez vos collaborateurs Identifier les leviers de motivation Motiver et remotiver un collaborateur démotivé Créer un cadre positif, stimulant et durable
5. Recadrer vos collaborateurs Repérer les comportements problématiques Techniques de recadrage professionnel Faire changer un comportement avec respect et efficacité
6. Gestion du temps (Module 1) Priorisation, méthode et organisation Gérer les interruptions et la charge de travail
7. Gestion du temps (suite) (Module 2) Optimiser son temps en tant que manager Faire gagner du temps à son équipe Construire un fonctionnement durable