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Gestion pour managers

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000278726
Organisme responsable : Cegos (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Élaborer et défendre son budget.
  • Réaliser le suivi budgétaire.
  • Réaliser son tableau de bord.

Programme de la formation

1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entreprise Vendre pour gagner implique d'investir et de financer. La logique financière de l'entreprise : activité, investissement et financement. Les 3 dimensions de la performance financières et les indicateurs associés : structure financière saine (endettement net, gearing, BFR...) ; performance opérationnelle élevée (EBITDA, ROCE...) ; génération de cash-flow (Cash-flow, free Cash-flow...). Impacts des…

1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entreprise
  • Vendre pour gagner implique d'investir et de financer.
  • La logique financière de l'entreprise : activité, investissement et financement.
  • Les 3 dimensions de la performance financières et les indicateurs associés :
    • structure financière saine (endettement net, gearing, BFR...) ;
    • performance opérationnelle élevée (EBITDA, ROCE...) ;
    • génération de cash-flow (Cash-flow, free Cash-flow...).
  • Impacts des actions opérationnelles sur la performance financière.
Activite a distance
  • Une vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".
2 - Élaborer, négocier son budget
  • Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.
  • Enchainement des budgets : commercial, production, frais généraux...
  • Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.
  • Négociation et arbitrage.
3 - Suivre son budget pour agir
  • Interpréter les écarts : quantité, prix, coût.
  • Définir des actions correctives.
  • Atterrissage et reprévision.
4 - Élaborer son tableau de bord
  • Préciser ses missions.
  • Indicateurs de performance : les missions.
  • Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.
  • Communiquer et manager avec le tableau de bord.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

9 Rue Frédérick Lemaître
75020 Paris 20e

Responsable : Cegos Jourdain

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Cegos
92130 Issy-les-Moulineaux
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes