Conduite du changement et accompagnement des transformations - Piloter le changement avec méthode et embarquer les équipes

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

- Comprendre les mécanismes psychologiques face au changement (courbe de deuil, résistances)
- Diagnostiquer le contexte et les enjeux d'une transformation
- Construire un plan de conduite du changement structuré
- Mobiliser les bons outils selon le type de transformation
- Identifier et accompagner les différents profils face au changement
- Communiquer efficacement sur le changement
- Mesurer l'adhésion et ajuster son plan
- Accompagner ses équipes dans la durée

PROGRAMME — 6 MODULES SUR 21 HEURES

MODULE 1 — Comprendre le changement (3,5 h)
Mécanismes psychologiques face au changement · courbe de deuil de Kübler-Ross · théorie ADKAR · résistances et leviers · 5 profils face au changement (innovateurs, suiveurs, sceptiques, opposants, retardataires).

MODULE 2 — Diagnostic et cartographie des parties prenantes (3,5 h)
Diagnostic stratégique du contexte · matrice impact/influence · cartographie des parties prenantes · identification des sponsors et opposants · alliés à mobiliser.

MODULE 3 — Construire son plan de transformation (3,5 h)
Méthodologie en 8 étapes (modèle Kotter) · vision et story-telling · plan de communication · jalons et quick wins · mesure de l'adhésion.

MODULE 4 — Communication et embarquement (3,5 h)
Plan de communication multi-canal · adapter le message à chaque public · réunions de lancement · gestion des rumeurs · transparence et écoute.

MODULE 5 — Accompagnement humain (3,5 h)
Posture du manager facilitateur · accompagner les peurs et les pertes · célébrer les succès · former et reskiller · gérer les départs et les arrivées.

MODULE 6 — Pilotage et ajustement (3,5 h)
Indicateurs d'adhésion · feedback continu · pivoter et ajuster · ancrer le changement dans la durée · plan d'action personnel sur un cas concret.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
30 % théorie / 70 % pratique · cas concrets · jeux de rôle · plan d'action sur un projet du stagiaire · co-développement entre pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION
Évaluation initiale · évaluation continue · plan de conduite du changement sur cas réel · soutenance · attestation EF2C.

PUBLIC VISÉ
Managers, chefs de projet, RH, dirigeants confrontés à des transformations · porteurs de projets de transformation digitale ou organisationnelle.

PRÉRÉQUIS
Être en charge ou en passe d'être en charge d'un projet de changement · expérience professionnelle minimale 3 ans · aucun prérequis technique.

INTERVENANT
Master Coach diplômé, expert en accompagnement des transformations.

ACCESSIBILITÉ PSH
Sites accessibles aux PMR · aménagements possibles · partenariat AGEFIPH/CAP Emploi.

DÉLAI D'ACCÈS
Inter : 2-4 semaines · Individuel : 1-3 semaines · Intra : 4-8 semaines.

CONTACT
Walid EL MAAZI · contact@ef2c-academy.fr · 07 67 31 92 90 · www.ef2c-academy.fr