Coaching d'équipe et leadership - Développer la cohésion, la performance collective et la maturité de son équipe

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

- Comprendre les dynamiques d'équipe et les stades de maturité collective
- Diagnostiquer la santé de son équipe (cohésion, communication, performance)
- Animer des rituels d'équipe efficaces (daily, retro, codéveloppement)
- Faciliter la résolution de conflits collectifs
- Construire et partager une vision d'équipe inspirante
- Définir des règles de fonctionnement collectif claires
- Développer le leadership partagé et la responsabilisation
- Mesurer et faire évoluer la performance collective

PROGRAMME — 6 MODULES SUR 21 HEURES

MODULE 1 — Les dynamiques d'équipe (3,5 h)
Stades de maturité de Tuckman (forming, storming, norming, performing) · auto-diagnostic de son équipe · cartographie des rôles (Belbin) · enjeux du collectif post-pandémie.

MODULE 2 — Diagnostic et alliance d'équipe (3,5 h)
Outils de diagnostic (matrice santé d'équipe, baromètre engagement) · alliance d'équipe · charte de fonctionnement collectif · règles du jeu et engagements mutuels.

MODULE 3 — Animer les rituels d'équipe (3,5 h)
Daily stand-up · rétrospectives agiles · codéveloppement (méthode Payette-Champagne) · réunions efficaces · facilitation graphique · gestion du temps collectif.

MODULE 4 — Communication et résolution de conflits (3,5 h)
Communication non-violente (CNV) · triangle de Karpman · médiation interne · gérer les tensions interpersonnelles · transformer les désaccords en valeur ajoutée.

MODULE 5 — Vision et leadership partagé (3,5 h)
Construire une vision d'équipe inspirante · raison d'être collective · délégation et responsabilisation · leadership partagé vs leadership hiérarchique · OKR collectifs.

MODULE 6 — Performance et amélioration continue (3,5 h)
KPI individuels et collectifs · feedback 360° · célébrations et reconnaissance · plan d'action de transformation collective · clôture et engagements.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
25 % théorie / 75 % pratique · ateliers en sous-groupes · jeux de rôle · facilitation graphique · cas concrets apportés par les stagiaires · co-développement entre pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION
Évaluation initiale · évaluation continue · plan d'action de transformation d'équipe · soutenance orale · attestation de fin de formation EF2C.

PUBLIC VISÉ
Managers d'équipe, chefs de projet, leaders transverses, dirigeants de PME · facilitateurs internes · scrum masters et agile coaches souhaitant approfondir.

PRÉRÉQUIS
Avoir une équipe à animer (hiérarchique ou transverse) · expérience managériale ou de facilitation minimale · aucun prérequis technique.

INTERVENANT
Formation animée par un Master Coach diplômé, expert en accompagnement d'équipes et leadership collectif.

ACCESSIBILITÉ PSH
Sites accessibles aux PMR · aménagements possibles selon besoin · partenariat AGEFIPH/CAP Emploi.

DÉLAI D'ACCÈS
Inter : 2 à 4 semaines · Individuel : 1 à 3 semaines · Intra : 4 à 8 semaines.

CONTACT
Walid EL MAAZI · contact@ef2c-academy.fr · 07 67 31 92 90 · www.ef2c-academy.fr