Manager-coach - posture coaching pour managers - Adopter une posture de manager-coach pour développer l'autonomie et la performance de ses équipes

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

- Distinguer les postures de manager, mentor, formateur et coach
- Adopter les fondamentaux du coaching dans son management quotidien
- Maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement puissant
- Conduire des entretiens de coaching individuels avec ses collaborateurs
- Développer l'autonomie et la responsabilisation de son équipe
- Donner et recevoir un feedback constructif et bienveillant
- Accompagner ses collaborateurs dans la résolution de problèmes
- Mesurer la performance et la progression par les objectifs SMART

PROGRAMME — 6 MODULES SUR 21 HEURES

MODULE 1 — Les postures du manager moderne (3,5 h)
Manager vs leader · 4 postures clés (manager, mentor, formateur, coach) · quand mobiliser quelle posture · auto-diagnostic de sa posture actuelle · les enjeux du management 2026.

MODULE 2 — Les fondamentaux du coaching (3,5 h)
Définition du coaching professionnel · cadre déontologique ICF/EMCC · alliance et contrat de coaching · différences entre coaching individuel et coaching d'équipe · ce que le coaching n'est PAS (thérapie, conseil, mentorat).

MODULE 3 — Écoute active et questionnement (3,5 h)
Niveaux d'écoute (intérieure, focalisée, globale) · obstacles à l'écoute · questionnement puissant (ouvert, fermé, miroir, reformulation) · technique GROW (Goal, Reality, Options, Will) · ateliers pratiques en binôme.

MODULE 4 — L'entretien de coaching managérial (3,5 h)
Structurer un entretien de coaching · déroulé en 5 étapes · accompagner sans donner de solution · gestion du silence · cas pratiques avec mises en situation filmées.

MODULE 5 — Feedback et reconnaissance (3,5 h)
Feedback constructif (méthode DESC, OSCAR) · feedback positif et signes de reconnaissance · entretiens difficiles · gérer ses émotions et celles de l'autre · ateliers entre pairs.

MODULE 6 — Plan d'action et projet personnel (3,5 h)
Construction d'un plan d'action managérial à 90 jours · objectifs SMART pour soi et son équipe · indicateurs de progression · soutien entre pairs et codéveloppement · clôture et bilan.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
30 % théorie / 70 % pratique · auto-diagnostic de posture · jeux de rôle filmés (avec consentement) · co-développement entre pairs · cas concrets apportés par les stagiaires.

MODALITÉS D'ÉVALUATION
Évaluation initiale (positionnement) · évaluation continue · mise en situation finale notée · plan d'action managérial à 90 jours · attestation de fin de formation EF2C.

PUBLIC VISÉ
Managers, chefs d'équipe, responsables hiérarchiques en poste ou en prise de fonction · cadres souhaitant moderniser leur management · entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME.

PRÉRÉQUIS
Avoir une équipe à manager (même petite) ou être pressenti pour un poste managérial · aucun prérequis technique · expérience professionnelle minimale de 2 ans recommandée.

INTERVENANT
Formation animée par un Master Coach diplômé, expert en management et accompagnement professionnel.

ACCESSIBILITÉ PSH
Sites accessibles aux PMR (Versailles et Asnières) · supports adaptables · aménagements possibles selon besoin · partenariat AGEFIPH/CAP Emploi.

DÉLAI D'ACCÈS
Inter : 2 à 4 semaines · Individuel : 1 à 3 semaines · Intra : 4 à 8 semaines.

CONTACT
Walid EL MAAZI · contact@ef2c-academy.fr · 07 67 31 92 90 · www.ef2c-academy.fr