Manager son équipe en mode hybride - Leadership à distance, rituels collaboratifs et engagement d'équipe répartie
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000273026
Organisme responsable :
EF2C
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Adapter son style de management aux contraintes du télétravail et du hybride
- Mettre en place des rituels et outils collaboratifs efficaces à distance
- Maintenir la cohésion d'équipe et l'engagement des collaborateurs répartis
- Évaluer les performances et donner du feedback à distance
- Prévenir l'isolement et préserver la santé mentale des équipes
- Animer des réunions hybrides engageantes et productives
Programme de la formation
JOUR 1 (7h) : Fondamentaux du Management Hybride Matin : Spécificités du management à distance vs présentiel Les 5 défis du management hybride (communication, confiance, équité, engagement, innovation) Les profils de collaborateurs en télétravail : adapter son approche Cadre légal : droit à la déconnexion, suivi des temps, équipement Après-midi : Outils et rituels collaboratifs Panorama des outils (Teams, Slack, Notion, Miro, Loom) Rituel du lundi : alignement…
- Matin : Spécificités du management à distance vs présentiel
- Les 5 défis du management hybride (communication, confiance, équité, engagement, innovation)
- Les profils de collaborateurs en télétravail : adapter son approche
- Cadre légal : droit à la déconnexion, suivi des temps, équipement
- Après-midi : Outils et rituels collaboratifs
- Panorama des outils (Teams, Slack, Notion, Miro, Loom)
- Rituel du lundi : alignement d'équipe en 15 min
- Rituel du vendredi : bilan et célébration
- Documentation asynchrone : réduire les réunions
- Matin : Communication asynchrone et synchrone
- Règles du jeu : charte de communication d'équipe
- L'écoute à distance : techniques spécifiques
- Gérer les malentendus et conflits à distance
- Après-midi : Cohésion d'équipe et culture
- Team building virtuel : activités engageantes
- Intégration des nouveaux collaborateurs en hybride
- Faire vivre la culture d'entreprise à distance
- Gestion des réunions hybrides : équité présentiels/distanciels
- Matin : Évaluation et développement
- Fixer des objectifs clairs et mesurables à distance
- Suivi de performance sans micro-management
- Entretiens individuels à distance : rendre humain
- Feedback continu vs évaluation annuelle
- Après-midi : Prévention et autonomie
- Repérer les signes de souffrance à distance
- Prévenir le burn-out et l'isolement
- Développer l'autonomie et la responsabilisation
- Plan d'action : création d'une charte d'équipe personnalisée
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
4 Rue Sarah Bernhardt92600 Asnières-sur-Seine
Responsable : EF2C
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
EF2C
78000 Versailles - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes