Aller au contenu principal

Gérer une équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000272830
Organisme responsable : Institut François Bocquet (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Se positionner clairement face à l'équipe.
  • Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
  • Motiver et favoriser l'efficacité individuelle et collective.
  • Assumer son rôle même dans les situations difficiles.

Programme de la formation

Adopter la bonne posture Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l'autorité de compétence à l'exemplarité. Équilibrer sa relation d'autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable). Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques. Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif. Communiquer et motiver Communiquer de…

Adopter la bonne posture
  • Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l'autorité de compétence à l'exemplarité.
  • Équilibrer sa relation d'autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
  • Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
  • Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.
Communiquer et motiver
  • Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
  • Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d'action.
  • Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l'épuisement émotionnel.
  • Agir sur la motivation individuelle : l'entretien de remotivation, la gestion de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Gérer le temps individuel et collectif
  • Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
  • Limiter les sollicitations et préserver l'attention : time boxing, batching, deep work.
  • Prévoir l'imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
  • Mettre en place un plan d'action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.
S'imposer quand c'est nécessaire
  • Recadrer un collaborateur : gérer l'indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
  • Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l'inertie.
  • Gérer les situations d'opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
  • Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

16 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

10 Rue Saint-nicolas
75012 Paris 12e

Responsable : Institut François Bocquet

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Institut François Bocquet
77590 Fontaine-le-Port
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes