Product Owner - PSPO

• Comprendre le rôle du Product Owner
• Connaître les étapes majeures de l'activité d'un Product Owner : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
• Connaître les activités du Product Owner et savoir les hiérarchiser et les organiser
• Savoir planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
• Être en mesure d'appliquer la méthode Scrum dans un rôle de Responsable de Produit
• Se préparer et passer l'examen "PSPO I"

1 - Agilité
• Pourquoi l'Agilité ?
• Origine et manifeste
• Champ d'application : dans quels cas l'agilité est à propos ? Dans quels cas l'agilité n'est pas à propos ?
2 - Le Scrum Guide
• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
• Artefacts : increment, product Backlog, sprint Backlog, definition of Done
• Évènements : sprint, sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective
• Rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement
3 - Product Owner
• Le Product Owner (qualité, compétences, etc.) : les relations du Product Owner avec le manager Agile, les relations avec les autres
membres de l'équipe
• Pilotage par la valeur : qu'est-ce que la valeur ? Définir la vision, outils pour définir la valeur, ROI, le Product Backlog, expression du
besoin, gestion des exigences
• Les activités du Product Owner
4 - Mise à l'échelle
• Quelques règles
• Scrum de Scrum
• Nexus
• SAFe
5 - Préparation à l'examen "Professional Scrum Product Owner" PSPO I
• Examen blanc avec correction collective
• Phase de questions/réponses
• Les conseils du formateur
6 - Passage de l'examen "PSPO I" (après la formation)
• Le passage de l'examen s'effectue en ligne et en anglais après la formation
• L'examen consiste en un QCM d'une heure, comportant 80 questions
• Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen
• Les questions de l'examen de certification PSPO I portent sur les sujets suivants : - Le framework Scrum - La théorie et les principes
de Scrum - L'auto-organisation des équipes - La maximisation de la valeur - La gestion du Product Backlog