Manager du marketing et de la communication santé - BC03 manager les relations publiques au sein de l'écosystème de la santé et des médias - Executive Certificate - Medical Science Liaison

Dans le cadre d'une fonction en communication santé, la maîtrise des dimensions stratégiques, scientifiques et réglementaires est essentielle afin d'assurer la cohérence, la conformité et l'efficacité des actions menées. L'exercice d'une veille permanente sur la presse générale et spécialisée en santé (C22) constitue un levier central. En mobilisant les sources disponibles en ligne – médias, revues scientifiques, plateformes professionnelles et communications institutionnelles – il s'agit d'identifier les tendances, controverses et évolutions réglementaires afin d'évaluer l'impact et l'efficacité de la stratégie de communication mise en place. Cette veille alimente également l'élaboration de dossiers de presse (C23), conçus en formats papier et numérique, utilisables lors d'interviews, de points presse, de conférences ou en situation de crise. Structurés et scientifiquement étayés, ces supports garantissent la fiabilité des informations transmises et la cohérence des messages.
Dans le champ de la communication scientifique et des relations avec l'écosystème de santé, l'établissement d'un plan de relations publiques (C19) permet d'intégrer la participation à des symposiums, congrès, conférences et salons professionnels afin de renforcer la notoriété de l'entreprise et la crédibilité de son offre. La constitution de dossiers documentaires dédiés aux produits et services santé (C20) vient appuyer ces actions en fournissant aux cibles identifiées des contenus clairs, validés et adaptés. Le développement d'actions spécifiques auprès des associations de patients (C21) favorise quant à lui une meilleure compréhension des besoins du terrain et contribue à une communication plus responsable et centrée sur l'expérience des usagers. L'organisation de sessions de formation à destination des médecins libéraux (C26), selon un cadre professionnel structuré, participe à l'élargissement et à la fidélisation du réseau de praticiens.
S'agissant des actions liées à la vie du médicament et au développement des études cliniques, la capacité à mettre en place rapidement une stratégie de communication de crise (C24) est déterminante en cas d'incident susceptible de mettre en cause les produits ou services de l'entreprise. Par ailleurs, l'identification et l'analyse des informations diffusées par les institutions et autorités de santé (C25) permettent d'anticiper leurs impacts sur le marketing et la communication. Enfin, l'organisation d'actions de lobbying fondées sur des objectifs éthiques et raisonnables (C27) contribue, dans le respect des règles de déontologie, à soutenir des évolutions favorables à l'entreprise et à son environnement professionnel.