Gestion d'un projet bâtiment

Cette formation développe de façon approfondie les aspects juridiques et contractuels, la démarche qualité et le
développement durable ainsi que la gestion et la réception des travaux dans la conduite d'un projet de construction.
Objectifs opérationnels

• Identifier les différentes étapes d'un projet de construction
• Différencier et prendre en compte les rôles et responsabilités des différents intervenants à l'acte de construire
• Incarner les missions de la maîtrise d'oeuvre
• Choisir un mode de passation des marchés suivant le projet
• Appliquer les processus propres aux différentes étapes de la préparation de chantier et du suivi des travaux
• Assurer la gestion administrative d'un projet de construction

Environnement du chef de projet - Étapes du projet, acteurs, enjeux - Compétences à mobiliser pour l'opération : contractants possibles du Maître d'OEuvre (MO), missions - Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d'oeuvre Chef de projet et ses contrats - Négociation des contrats de maîtrise d'oeuvre : architecte, Bureau d'Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste - Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet - Finalisation de la conception générale du projet - Coût prévisionnel de l'ouvrage, quantitatif - Phases travaux - Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d'offres - Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier - Aspect financier - Estimation du coût prévisionnel des ouvrages - Rémunération du maître d'oeuvre - Responsabilités du maître d'oeuvre avant réception Passation et suivi des marchés de travaux - Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP) - Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires - Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG) - Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans Démarche qualité appliquée à une opération de construction - Exemples de guides et outils opérationnels : - Plan qualité de la maîtrise d'ouvrage - Guide de préparation de chantier - Plans d'assurance qualité des entreprises Développement durable - Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet - Système de Management de l'Opération (SMO) - 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel Phases préparation et chantier - Gestion du chantier : tableau de bord de suivi - Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata - Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles - Gestion financière : situations de travaux et paiements - Gestion des travaux modificatifs - Animation des réunions de chantier - Préparation des rendez-vous de chantier - Formalisme, compte rendu Réception des travaux et garanties de parfait achèvement - Formalisme des opérations préalables à la réception - Réception, réserves, garanties - Prévenir et gérer les contentieux Rôle de chef d'orchestre du chef de projet - Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits - Animation de l'équipe projet (acteurs internes et externes) - Posture du chef de projet