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Intégrer les enjeux RSE à son action managériale

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000255527
Organisme responsable : IEP - Sciences Po (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Comprendre les enjeux et la réalité de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises aujourd'hui
  • Mettre en œuvre cette responsabilité sociétale de façon opérationnelle en s'inspirant des bonnes pratiques existantes : benchmark externe, témoignages vivants, études de cas
  • Mobiliser les équipes
  • Cartographier son écosystème de parties prenantes et le mettre en mouvement, grâce aux méthodes collaboratives (cas concrets des participants)

Programme de la formation

I. Comprendre et mettre en perspective le cadre réglementaire et scientifique Réalité écologique et sociétale, les limites planétaires Perspectives et scénarios de transition Du capitalisme social à la Responsabilité – voire à la Régénération Sociale et Environnementale des entreprises (RSE)  Evolution du contexte réglementaire II. Adopter une grille de lecture pour action des différentes formes d'engagement des organisations Outils de notation sociale, labels, modes de…


I. Comprendre et mettre en perspective le cadre réglementaire et scientifique
  • Réalité écologique et sociétale, les limites planétaires
  • Perspectives et scénarios de transition
  • Du capitalisme social à la Responsabilité – voire à la Régénération Sociale et Environnementale des entreprises (RSE) 
  • Evolution du contexte réglementaire


II. Adopter une grille de lecture pour action des différentes formes d'engagement des organisations
  • Outils de notation sociale, labels, modes de gouvernance (fondations actionnaires, entreprise à mission…)
  • Modèles économiques en phase avec les enjeux (économie circulaire, économie de la fonctionnalité…). 
  • Mise en perspective du cadre de la RSE avec les enjeux de son organisation et son contexte professionnel
  • Définition de sa propre grille de lecture opérationnelle


III. Prendre conscience des forces et des atouts en présence
 
  • Bases d'une stratégie RSE et bonnes pratiques (ambition, matrices, analyse, risques, hiérarchisation)
  • Etudes de cas et retours d'expérience de grands témoins
  • Définition de sa problématique
  • Identification des leviers et forces en présence grâce à la démarche appréciative
  • Cross-fertilisation et intelligence collective


IV. Ancrer l'organisation durablement dans son environnement (écosystème)
  • Cartographie et mobilisation des parties prenantes
  • Passage à l'action et mise en mouvement autour de la transformation RSE
  • Clés de construction d'un dialogue constructif pérenne avec ses parties prenantes
  • Mobilisation de son écosystème interne et externe autour d'un sens partagé et régénérateur
  • Plans d'actions individuels et Designing for wiser action

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Intelligence collective et cross-fertilisation
Démarche appréciative (appreciative inquiry)
Grands témoins
Études de cas
Travail sur les cas des participants

Durée

En centre

16 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

28 Rue des Saints-pères
75007 Paris 7e

Responsable : Sciences Po Executive Education

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
IEP - Sciences Po
75007 Paris 7e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes