Master management, marketing et stratégie d'entreprise

Capacité de maintenir et de développer leurs connaissances dans les domaines fondamentaux liés au management et au marketing d'entreprise
Assurer une veille méthodologique, réglementaire, technologique en identifiant les limites de la connaissance et les pistes d'exploration possibles ainsi que les points méritant de faire l'objet de travaux complémentaires.
Transposer un phénomène ou une situation complexe en sujet de recherche et de définir une problématique de recherche, en intégrant les préoccupations susceptibles de présenter une valeur ajoutée en termes de connaissances.

Elaboration de la stratégie marketing et commerciale
Gérer les moyens matériels, financiers, humains, relatifs à l'action.
Maîtriser les techniques managériales indispensables à la gestion d'une ou plusieurs équipes de chargés de projet.
Appliquer leurs connaissances et leur compréhension de manière à indiquer une approche professionnelle de leur travail ou de leur vocation, et qui ont des compétences clairement démontrées par l'élaboration et la défense d'arguments et la résolution des problèmes dans leur champ d'étude ;
Recueillir et interpréter des données appropriées (généralement dans leur champ d'étude) pour alimenter les jugements qui incluent la réflexion sur les questions sociales, scientifiques ou morales ;
Communiquer de l'information, des idées, des problèmes et des solutions aux personnes spécialistes et non spécialistes ;
Développer des connaissances d'apprentissage nécessaires pour continuer à entreprendre plus d'études avec un degré élevé d'autonomie.

Elaboration et pilotage de la stratégie opérationnelle
À partir des stratégies marketing et de développement d'entreprise, identifier les actions à mener au regard des objectifs à atteindre pour définir la stratégie opérationnelle de l'entreprise.
Élaborer le plan d'action de chaque unité opérationnelle, intégrant les objectifs, délais et moyens dont disposent les principaux acteurs (production,
commercial, communication, etc.) en anticipant les risques éventuels et en prévoyant les alternatives.
Déployer le plan d'action et mettre en place le dispositif de pilotage (outils de reporting, tableaux de bord, indicateurs) afin de suivre et évaluer les actions menées.
Gérer les ressources humaines en privilégiant le dialogue, la personnalisation et l'anticipation, afin d'adapter la communication, déceler une crise et la gérer.
Assurer le suivi des actions menées et analyser en cours et en fin d'action les performances et les écarts constatés afin d'engager, le cas échéant, des actions correctrices.