CAPM®

La certification CAPM s'adresse principalement aux futurs managers de projet (Manager « junior ») contrairement à la certification PMP qui elle s'adresse plus spécialement aux managers de projet expérimentés (Manager « Senior »).
Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification CAPM (Certified Associate in Project Management).
Concrètement, les participants vont passer des examens blancs et apprendre, s'entrainer et s'évaluer en répondant aux questions similaires à celle de l'examen. Nous allons également accompagner le participant dans le processus d'inscription à l'examen CAPM®. Un kit de révision vous est remis. Ce kit est composé d'un outil de simulation d'examen (français ou anglais) et d'un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise. Au-delà des aspects propre à la préparation de la certification CAPM, il s'agira aussi d'acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.

Introduction
Présentation générale
Le Project Management Institute, le PMI®
Le PMBOK®
La certification CAPM®
Le cadre du management de projet
Les concepts clés du management de projet
Les structures organisationnelles
Les actifs organisationnels
Les facteurs environnementaux de l'entreprise
Les groupes de processus
La matrice des processus de management de projet
Les domaines de connaissances
Le management de l'intégration du projet
Les documents majeurs du management de projet
La charte projet
Le plan de management du projet
La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
La mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet
Le management du contenu du projet
La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu
Le management des délais du projet
La planification du management des délais
L'identification, le séquencement des activités
L'estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
L'élaboration et la maîtrise de l'échéancier
Le management des coûts du projet
La planification du management des coûts
L'estimation des coûts, la détermination du budget 
La maîtrise des coûts
Le management de la qualité du projet
La planification du management de la qualité
L'assurance qualité, le contrôle qualité
Le management des ressources humaines du projet
La planification du management des ressources humaines
La constitution, le développement, le management de l'équipe de projet
Le management des communications du projet
La planification du management des communications
La gestion et la maîtrise des communications
Le management des risques du projet
La planification du management des risques
L'identification des risques
L'analyse qualitative et quantitative des risques.
L'élaboration des réponses aux risques 
La maîtrise des risques
Le management des approvisionnements du projet
La planification du management des approvisionnements
L'obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l'attribution des contrats 
La maîtrise et la clôture des approvisionnements
Le management des parties prenantes du projet
L'identification et l'analyse des parties prenantes
La planification du management des parties prenantes
La communication et le travail avec les parties prenantes
Suivi des relations avec les parties prenantes
Conseils pour l'examen