Les essentiels du coaching d'organisation

• Séquence 1 - Resituer le coaching d'organisation dans son contexte

• Situer le coaching d'organisation dans la galaxie des modes d'intervention ; atouts et limites des différents modes d'intervention
• Pourquoi le client fait appel à un prestataire en coaching d'organisation
• Le client et décrypter sa vision du problème

• Séquence 2 - Acquérir (ou réviser) ses gammes

• Aux origines théoriques du coaching d'organisation
• Le problème-clé des organisations : l'homéostasie
• La résistance au changement n'est pas un dysfonctionnement
• L'intelligence des acteurs
• Les tentatives de solution d'une organisation face à ses difficultés
• A qui profite le crime (l'utilité du symptôme)
• L'importance de la connaissance négative
• Le recadrage du client
• Accompagner la courbe de deuil du dirigeant

• Séquence 3 - Vendre et intervenir

• Les 3 étapes d'un coaching d'organisation
• Les 7 Incontournables de la transformation
• Les outils du coaching d'organisation
• L'état du marché
• Le type de clients intéressés par le coaching d'organisation

• Séquence 4 - Pratiquer, s'entraîner

• Le schéma-type d'intervention en coaching d'organisation
• Etudes de cas : apportées par le formateur, apportées par les participants