Les fondamentaux du coaching d'équipe

• Comprendre comment la psychologie sociale augmente l'efficacité d'un coaching d'équipe
• Adopter la posture spécifique du coach d'équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
• Savoir mettre en œuvre la méthodologie du coaching d'équipe en 7 étapes
• Comprendre et maîtriser les mécanismes qui permettent à une équipe de changer de dynamique
• Connaître les ateliers à déployer en session collective selon les problématiques de l'équipe

Partie 1
• Rôle, missions et périmètres d'intervention du coach d'équipe
• La posture particulière du coach d'équipe
• Bien démarrer une mission en coaching d'équipe avec le commanditaire
• Rédiger une proposition, un devis et un contrat de coaching d'équipe
• Savoir vendre une mission au bon prix

Partie 2
• Réaliser un entretien exploratoire avec les bonnes questions, la bonne posture
• La place du manager dans une mission auprès de son équipe
• Débriefer avec le commanditaire : ce qui se dit, ce qui ne se dit pas
• Apprendre à diagnostiquer l'état d'une équipe avec le modèle des champs de force
• Identifier les problématiques de l'équipe et les liens de causalité entre elles

Partie 3
• Maîtriser toutes les composantes d'un dispositif en coaching d'équipe
• Savoir bâtir un plan d'actions efficace et convaincant
• Maintenir la relation d'alliance avec le commanditaire en cours de mission

Partie 4
• Comprendre comment fonctionne la dynamique d'un groupe
• Connaître les grands types de dynamique
• Maîtriser le processus ADWEC pour permettre à une équipe de changer de dynamique

Partie 5
• Terminer un coaching avec l'équipe et son manager
• Construire une phase de consolidation en coaching d'équipe pour remettre l'équipe en autonomie progressive
• Bien conclure un coaching d'équipe avec le commanditaire