Gérer les équipe en mode hybride

- Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance et en présentiel à la fois - Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome lorsqu'elle est scindée en différents modes de fonctionnement à distance et dans différents bureaux en même temps - Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail et des équipes en visio depuis le bureau - Construire sa boite à…

1/ Expliciter la notion d'équité et de préférence Savoir rassembler son équipe vers un objectif commun Savoir rassembler son équipe vers une raison d'être commune pour la réussite des missions    2/ Choisir les rituels en présentiel ou à distance Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail ou au bureau et adapter et les modalités d'animation 3/ Limiter les échanges en grand…