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Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000246653
Organisme responsable : NICOMAK (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Pour déléguer il est important de s'assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d'anticiper leurs comportements et d'adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d'agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et…

Pour déléguer il est important de s'assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d'anticiper leurs comportements et d'adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d'agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente.

Programme de la formation

1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs Comprendre leurs besoins psychologiques S'exercer à parler avec des profils types Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier 2. Utiliser la process com pour améliorer son management Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés Apprendre à identifier les profils de vos relations…

  • 1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
  • Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs Comprendre leurs besoins psychologiques S'exercer à parler avec des profils types
  • Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier
  • 2. Utiliser la process com pour améliorer son management
  • Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés
  • Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles
  • Elaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité
  • 3. Définir un contrat de délégation Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
  • Mener un entretien de délégation
  • Ecrire un contrat de délégation Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter
  • 4. Co-construire des objectifs SMARTS
  • Cadrer et structurer le travail
  • Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé ?
  • Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
  • Mener un entretien de revue de délégation

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1 Rue Philidor
75020 Paris 20e

Responsable : Nicomak - Urban Station

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
NICOMAK
73800 Les Marches
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes