Passer de la stratégie RH à l'influence : développer votre impact grâce aux réseaux et aux alliances
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000245749
Organisme responsable :
Cercle Magellan
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Dans un environnement en évolution rapide, les professionnels RH sont appelés à porter des projets complexes, impulser des dynamiques collectives, orienter les décisions stratégiques, mobiliser et accompagner les transformations. Dans ce contexte, la mise en œuvre de votre feuille de route RH ne se joue pas seulement sur la qualité des plans d'actions : elle repose aussi sur votre capacité à naviguer dans les réseaux, internes et externes, à décrypter les jeux d'acteurs et à activer…
Dans ce contexte, la mise en œuvre de votre feuille de route RH ne se joue pas seulement sur la qualité des plans d'actions : elle repose aussi sur votre capacité à naviguer dans les réseaux, internes et externes, à décrypter les jeux d'acteurs et à activer les bons leviers d'influence au bon moment.
Ce programme vous permet de poser une vision systémique sur votre organisation et vous donne une méthode concrète pour muscler votre influence, construire vos alliances et mobiliser vos réseaux au service des projets et des transformations de votre organisation.
Compétences visées :
- Adopter un positionnement de leader RH adapté aux environnements complexes et mouvants
- Asseoir votre légitimité en tant qu'acteur essentiel et vous positionner en force de proposition
- Bâtir une stratégie d'alliance pour faciliter l'aboutissement de vos projets et accompagner les transformations
- Décrypter les jeux d'acteurs et anticiper les stratégies des différentes parties prenantes de votre organisation
- Mobiliser votre influence pour accélérer et sécuriser les transformations que vous portez
- Repartir avec une feuille de route personnelle et actionnable pour gagner en efficience et en impact
Programme de la formation
I - Comprendre votre écosystème, construire une stratégie d'influence 1. De la feuille de route RH à l'impact : comprendre les enjeux et bénéfices des réseaux internes et externes Définir les concepts clés : stratégie d'influence, pouvoir, réseau d'influence internes et externes, impact business Qualifier les réseaux d'influence internes et externes RH Mesurer les enjeux stratégiques des réseaux pour la fonction RH Analyser les dynamiques relationnelles et les…
1. De la feuille de route RH à l'impact : comprendre les enjeux et bénéfices des réseaux internes et externes
- Définir les concepts clés : stratégie d'influence, pouvoir, réseau d'influence internes et externes, impact business
- Qualifier les réseaux d'influence internes et externes RH
- Mesurer les enjeux stratégiques des réseaux pour la fonction RH
- Analyser les dynamiques relationnelles et les effets leviers
2. Bâtir une stratégie d'influence au service de vos projets RH
- Structurer les composantes d'une stratégie d'influence : vision, objectifs, leviers, évaluation…
- Identifier les acteurs et parties prenantes clés : internes (managers, comités de direction, instances représentants du personnel…) et externes (partenaires, prescripteurs, régulateurs)
- Cartographier l'écosystème de son organisation et ses zones d'influence
- Formaliser une stratégie d'influence : approches, méthodes pratiques
3. Construire des alliances et actionner les bons leviers d'influence RH
- Mobiliser les leviers d'influence des RH : talents, leadership, culture d'entreprise…
- Identifier et valoriser les leviers externes : marque employeur, réseaux, innovation sociale, veille, prospective…
- Comprendre l'importance du leadership et de l'innovation dans la gestion du changement
- Intégrer une lecture politique des rapports dits de force ou à forts enjeux et des stratégies d'acteurs
- Définir les indicateurs de performance à suivre pour mesurer l'impact des leviers d'influence actionnés
1. Cas pratiques : engager des actions concrètes au service de vos projets RH
A partir des projets RH apportés par les participants (culture d'entreprise, gestion de la diversité, gestion de la performance, accompagnement d'une transformation) ou de cas pratiques théoriques, le groupe mettra en application les concepts étudiés.
2. Elaborer votre feuille de route personnelle pour développer votre stratégie d'influence et renforcer votre impact
- Analyser votre écosystème
- Définir une stratégie d'influence alignée avec vos priorités RH
- Cartographier vos réseaux d'influence personnels internes et externes
- Prioriser les leviers d'actions à court, moyen et long terme
- Formaliser un plan d'actions personnalisé pour développer votre influence et votre impact
3. Les facteurs-clés de succès d'une stratégie d'influence
- Poser une vision en lien avec la réalité terrain
- Donner du sens et de l'ambition
- Actionner les bons leviers d'impact
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Apports méthodologiques, exercices de cartographie à travers les situations réelles des participants, ateliers collaboratifs, étude de cas, création et restitution de son propre plan d'actions
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun niveau d'études ou d'expérience professionnelle n'est exigé pour l'inscription
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
8 Rue Armand Moisant75015 Paris 15e
Responsable : Cercle Magellan
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Cercle Magellan
75015 Paris 15e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes