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Mener un entretien annuel d'évaluation

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000238544
Organisme responsable : Connect learning (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Optimiser la préparation de l'entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
  • Fixer des objectifs SMART
  • Évaluer avec objectivité
  • Bâtir un plan de développement individuel
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Programme de la formation

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs : Mesurer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation Transformer l'entretien en acte de management et de développement Exercice sur les sources de motivation S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien :  Préparer l'entretien et établir le bilan de l'année passée Faire le point sur les résultats obtenus,…

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs :
  • Mesurer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
  • Transformer l'entretien en acte de management et de développement
  • Exercice sur les sources de motivation
S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien : 
  • Préparer l'entretien et établir le bilan de l'année passée
  • Faire le point sur les résultats obtenus, l'implication et les compétences
  • Dresser un plan d'action pour l'année à venir et ses objectifs
  • Utiliser le support d'entretien pour être guidé, et pour rapporter
  • Mise en situation : Préparation d'un entretien annuel en ateliers
Être objectif dans son évaluation et l'élaboration des objectifs :
  • Identifier les objectifs potentiels
  • Dispenser les objectifs en adéquation avec la stratégie globale et/ou locale de l'entreprise
  • Rédiger des objectifs clairs, compréhensibles et donner du sens à l'évaluation
  • Mise en situation : Fixer des objectifs avec la méthode SMART
Adopter les bons savoir-faire relationnels pour mener un entretien efficace :
  • Posture générale et postures liées aux étapes de l'entretien
  • Formuler de façon constructive une critique positive ou négative
  • Développer son sens de l'écoute, et sa formulation dans la réponse
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
  • Mise en situation : La méthode DESC dans l'échange avec les collaborateurs
De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel :
  • Distinguer les entretiens annuel et professionnel
  • Caractériser les points cruciaux de l'entretien professionnel
  • Être au centre du développement des collaborateurs par la formation et la motivation
  • Mise en situation : Construire le plan de développement d'un collaborateur

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Managers, dirigeant·e·s ou cadres destiné·e·s à faire passer l'entretien annuel d'évaluation

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Vous devez disposer d'un ordinateur en bon état ainsi qu'une connexion internet et d'une adresse mail valide Compétences de bases de management

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Connect learning
75008 Paris 8e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes