BUT spécialité gestion des entreprises et des administrations parcours gestion, entrepreneuriat et management d'activités

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

• En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques
• En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents
• En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation

Aider à la prise de décision

• En utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté
• En utilisant des outils notamment numériques pertinents
• En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives
• En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation

Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation

• En mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe
• En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs
• En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation
• En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation
• En appréciant la cohérence de la stratégie de l'organisation à l'aide d'outils de diagnostic interne et externes pertinents

Concevoir la stratégie de création de valeur

• En étudiant les marchés actuels et futurs dans un environnement sectoriel spécifique
• En élaborant un business model adapté
• En réalisant un business plan réaliste dans sa dimension financière
• En choisissant une structure juridique pertinente

Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur

• En gérant avec les outils adaptés les activités de production
• En gérant les activités de développement marketing en mobilisant les techniques pertinentes
• En gérant opérationnellement les ressources humaines
• En gérant la supply-chain avec les techniques adéquates
• En maîtrisant le risque financier à l'aide des outils adaptés

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement : en déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques et en identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents et en présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation
Aider à la prise de décision : en utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté et en utilisant des outils notamment numériques pertinents et en interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives et en respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation et en mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe
Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation : en participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs et en mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation et en contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation
Concevoir la stratégie de création de valeur : en étudiant les marchés actuels et futurs dans un environnement sectoriel spécifique et en élaborant un business model adapté et en réalisant un business plan réaliste dans sa dimension financière et en choisissant une structure juridique pertinente
Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur : en gérant avec les outils adaptés les activités de production et en élaborant un business model adapté et en gérant opérationnellement les ressources humaines et en gérant la supply-chain avec les techniques adéquates et en maîtrisant le risque financier à l'aide des outils adaptés