BUT spécialité gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement :

• En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques
• En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents
• En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation

Aider à la prise de décision :

• En utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté
• En utilisant des outils notamment numériques pertinents
• En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives
• En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation

Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation :

• En mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe
• En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs
• En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation
• En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation
• En appréciant la cohérence de la stratégie de l'organisation à l'aide d'outils de diagnostic interne et externes pertinents

Concevoir des outils de contrôle de gestion :

• En choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente
• En solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire
• En maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites
• En proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés
• En élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement

Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation :

• En utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement
• En optimisant les flux grâce au Système d'information
• En concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision
• En optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance)

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement : en déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques et en identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents et en présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation
Aider à la prise de décision : en utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté et en utilisant des outils notamment numériques pertinents et en interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives et en respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation
Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation : en mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe et en participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs et en mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation et en contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation
Concevoir des outils de contrôle de gestion : en choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente
et en solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire et en maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites et en proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés et en élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement
Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation : en utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement et en optimisant les flux grâce au Système d'information et en concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision et en optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance)