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Maitriser la gestion stratégique, comptable et opérationnelle d'une TPE

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000236710
Organisme responsable : Connect learning (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Acquérir des compétences essentielles en gestion financière pour piloter la performance d'une PME
  • Savoir établir et analyser des tableaux de bord pour piloter l'activité
  • Comprendre et appliquer les bases de la comptabilité et du contrôle de gestion
  • Optimiser la gestion des ressources (humaines, financières, matérielles) pour assurer une gestion efficace et durable
  • Développer une vision stratégique et opérationnelle permettant de prendre des décisions

Programme de la formation

Module 1 - Introduction à la gestion d'une PME : Les spécificités de la gestion d'une petite entreprise Comprendre l'écosystème entrepreneurial (acteurs, marchés, règlementations) Savoir faire un diagnostic des forces et faiblesses de sa PME Module 2 - Gestion financière et comptabilité : Initiation à la comptabilité pour non-comptables Etude d'un plan comptable, journal, bilan et compte de résultat Comprendre la TVA et les obligations fiscales Élaboration et…

Module 1 - Introduction à la gestion d'une PME :
  • Les spécificités de la gestion d'une petite entreprise
  • Comprendre l'écosystème entrepreneurial (acteurs, marchés, règlementations)
  • Savoir faire un diagnostic des forces et faiblesses de sa PME
Module 2 - Gestion financière et comptabilité :
  • Initiation à la comptabilité pour non-comptables
  • Etude d'un plan comptable, journal, bilan et compte de résultat
  • Comprendre la TVA et les obligations fiscales
  • Élaboration et suivi des budgets
  • Indicateurs clés de performance (KPIs) pour les PME
Module 3 - Stratégie commerciale et développement :
  • Analyse du marché et de la concurrence
  • Stratégies de marketing adaptées aux PME
  • Outils numériques pour optimiser la gestion commerciale
Module 4 - Mettre en place de nouveaux outils de pilotage :
  • Choix et mise en place un logiciel de gestion unique, facilitant la coordination et la cohérence des informations au sein de l'entreprise
  • Ajustement des outils et processus de gestion en fonction des besoins croissants et des évolutions stratégiques, fonctionnelles et financières
  • Optimisation de la performance en mettant en œuvre des technologies avancées comme l'EDI, la numérisation des factures, et la gestion électronique des documents
  • Introduction de nouvelles formes d'organisation telles que les centres de services partagés et l'externalisation pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts
Module 5 - Analyser les équilibres financiers :
  • Evaluer la structure financière de l'entreprise à travers des ratios clés
  • Analyser le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
  • Calculer l'endettement à moyen et long terme
  • Diagnostiquer les crises de trésorerie en utilisant des outils financiers
  • Réaliser une analyse dynamique des performances financières à travers des agrégats financiers

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Dirigeants ou futurs dirigeants de PME Managers souhaitant acquérir des compétences en gestion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Vous devez disposer d'un ordinateur en bon état ainsi qu'une connexion internet et d'une adresse mail valide

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Connect learning
75008 Paris 8e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes