Initialiser et cadrer un projet avec succès

1. Gouvernance de projet
Clarifier les rôles et responsabilités du Client et du Chef de projet
– Identifier les principes de gouvernance de projet
– Définir les rôles et responsabilités du Client et du Chef de projet

2. Expression et définition du besoin
Analyser et formaliser les attentes
– Distinguer le but du besoin, des objectifs et des enjeux et identifier les mesures de succès du projet
– Appliquer les 10 questions clés pour cadrer un projet : gouvernance, besoin, facteurs déclencheurs, objectifs, enjeux, projets connexes, moyens spécifiques, parties prenantes,
   risques et modalités de pilotage
3. Management des risques et opportunités
identifier et anticiper dès le cadrage
– Concevoir et partager la stratégie de pilotage du projet
– Analyser et partager les risques et opportunités liées au produit et aux parties prenantes en toute transparence

4. Alignement d'équipe
Mobiliser et engager votre équipe autour du projet
– -Elaborer une stratégie d'alignement de l'équipe et favoriser l'adhésion
– Concevoir et animer une réunion de cadrage