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Manager de l'amélioration continue (MS) - yellow belt lean manager

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000228655
Organisme responsable : Cubik Partners (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1401 Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • H1402 Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H2502 Management et ingénierie de production
  • M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

  • 31439 : Six sigma
  • 31637 : Organisation travail
  • 31664 : Qualité gestion industrielle
  • 31688 : Juste à temps
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l'analyse; Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s'assurant de la pertinence des choix effectués ; Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l'analyse ; Décrire de façon détaillée le fonctionnement d'un processus ou d'un ensemble de processus ; Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures,…

Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l'analyse; Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s'assurant de la pertinence des choix effectués ; Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l'analyse ; Décrire de façon détaillée le fonctionnement d'un processus ou d'un ensemble de processus ; Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, ...) ; Analyser les causes racines des dysfonctionnements ; Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d'amélioration et sur la culture du système d'amélioration ; Définir les opportunités potentielles d'amélioration

Programme de la formation

Introduction au Lean Six Sigma et à l'amélioration continue Distinction de deux approches de l'amélioration Découverte de postures et d'outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1), description des processus et identification d'indicateurs (axe 2), pilotage de la performance (axe 3), résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4), feuille de route d'amélioration et importance de standards (axe 5). Appropriation de la démarche Lean de…

Introduction au Lean Six Sigma et à l'amélioration continue Distinction de deux approches de l'amélioration Découverte de postures et d'outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1), description des processus et identification d'indicateurs (axe 2), pilotage de la performance (axe 3), résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4), feuille de route d'amélioration et importance de standards (axe 5). Appropriation de la démarche Lean de diagnostic et d'analyse d'un flux : cartographies macro et détaillées d'un processus, critère de choix de la cartographie, cartographies actuelle et collecte de données terrain, techniques d'animation d'atelier avec les équipes opérationnelles, analyse de valeur ajoutée, analyse de délai, analyse d'équilibrage (temps de Takt), efficacité du processus, cartographie cible, chasse aux gaspillages et plan d'actions d'amélioration (gains rapides, chantiers d'amélioration)

Validation et sanction

Manager de l'amélioration continue (MS)

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

10 Rue de Charonne
75011 Paris 11e

Responsable : Cubik Partners

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Cubik Partners
75011 Paris 11e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes