Manager de l'amélioration continue (MS) - Black Belt Lean Six Sigma

Un Black Belt identifie et mène en parallèle plusieurs projets d'amélioration des processus à fort impact stratégique. Il est le référent expert à temps plein des Green Belts et de l'ensemble des acteurs de l'Amélioration Continue de son entreprise. Il est l'expert l'expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma : Objectifs : Un diagnostic ayant été fait au préalable, la vision globale des problématiques d'amélioration étant connue, le titulaire de la certification doit être capable de : Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d'analyses · Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l'entreprise Construire et planifier un plan d'amélioration La vision ayant été définie et partagée, en prenant en compte l'ensemble des contraintes (humaines, organisationnelles, ...) le titulaire de la certification doit être capable de : Définir les indicateurs pertinents Maitriser les différents types d'indicateurs (résultat, processus, action, ...) · Mettre en place du management visuel Piloter l'activité de l'amélioration continue (Lean / 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, ...) Piloter les résultats par les indicateurs

Cette formation novatrice dans son modèle d'enseignement, vous permettra d'associer 3 modalités de formation : le présentiel / Les classes virtuelles et l'e-learning. L'objectif est de mettre au coeur des apprentissages chaque apprenant, en consacrant le temps utile à la mise en pratique et aux échanges entre experts. Le format Mix learning vous garantit un ancrage des apprentissages et une montée en compétence progressive. Durée : 80 heures / 7 jours (3j + 2j + 2j) + 9heures de classe virtuelle + 15 heures d' E-learning Programme (découvrir le programme complet sur notre site internet): Comprendre les besoins d'un sponsor de démarche Lean Six Sigma Savoir accompagner un dirigeant sur les thématiques Lean Six Sigma Connaitre les facteurs clés de succès d'une démarche Lean Durable : implication du dirigeant, légitimité du Black Belt, maturité de l'organisation, curseurs de déploiement, benchmarks, ... Etudier des exemples de déploiement d'une démarche Lean en Ingénierie, en Industrie, en Office, dans le secteur public, ... Approfondir le rôle et la posture de Black Belt Structurer un système de management Lean Durable aligné sur les enjeux clés de l'entreprise avec du temps réel, du temps différé et du plan de progrès. Identifier les étapes de déclinaison de la stratégie en indicateurs et projets d'innovation et d'amélioration et savoir les animer auprès d'un CODIR. Mettre en place la gouvernance, le pilotage et la communication de la déclinaison d'une stratégie à tous les niveaux de l'entreprise. Structurer une démarche de Transformation Lean d'ampleur : pré-diagnostic, diagnostic, chantiers et amélioration continue ..... Maitriser les outils de statistiques avancés du Six Sigma : S'approprier les fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l'analyse Mise en oeuvre des tests d'hypothèse adaptés au contexte d'utilisation ... Certification (découvrir toutes les modalités dévaluation sur notre site internet): 1/ Mise en situation pour pitcher son projet 2/ Simulation en équipe sur la création d'un plan d'action d'amélioration en réponse à une stratégie à déployer 3/ Mises en situation individuelles pour tester les réflexes de posture Black Belt ... - la génèse, le cadrage (A3 stratégique, charte projet) et la démarche suivie pour mettre en oeuvre une stratégie 1/ Quizz sur les apprentissages statistiques ... 3/ Simulation en équipe sur une amélioration globale d'un flux d'Ingénierie et Production, y compris le Management Visuel de pilotage Z/ Pour une validation complète des blocs : Travail individuel réalisé dans le cadre d'une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels