Diriger avec agilité - Alignement stratégique et tactique en entreprise

Jour 1  – Matin
– Tour de table
– Initialisation de la feuille de route
– Management & Agilité
Nous abordons sous l'angle de la pensée systémique la gestion de la complexité, les paradoxes et les cas limites de l'agilité pour les managers.
– Management & Leadership Agile Avancé
Réexaminer et transformer les paradigmes managériaux pour les adapter à un contexte agile, il s'agit ici de découvrir des ateliers pratiques permettant d'expérimenter directement des concepts clés sur l'auto-organisation et la prise de décision rapide. 
Jour 1  – Après-Midi
Lean Management – Organiser son équipe de pilotage
Cette section se concentre sur l'application des principes du Lean Management et de Toyota dans un contexte agile. Le « Bee Kanban Game » donnera les outils avec un atelier interactif. Elle aborde la gestion de produits et de services complexes et la nécessité d'adopter des stratégies flexibles et réactives pour la livraison de projets. Nous tereminerons par la découverte d'un état d'esprit, des limites et d'un panel d'outils Lean à appliquer.
Jour 2  – Matin
Leader de Leaders
Axée sur le développement de compétences de leadership avancées, cette section traite de la motivation, d'un style de management inspirant et de la gestion des dynamiques d'équipe. Les participants explorent des techniques pour susciter l'engagement et gérer efficacement les conflits, tout en approfondissant la compréhension des motivations individuelles et collectives à travers des ateliers.
Culture d'Engagement et d'Apprentissage
Cette section vise à élaborer une culture d'entreprise centrée sur l'engagement et l'apprentissage continu. Elle met l'accent sur l'importance de la sécurité psychologique et de la facilitation agile pour encourager l'innovation et la résolution de problèmes. Des ateliers pratiques aident à développer des compétences pour mener des rétrospectives efficaces et intégrer des principes de coaching dans le rôle de manager.
Jour 2  – Après-Midi
– Management Transverse
Cette section se concentre sur le leadership dans des contextes variés, soulignant l'importance d'adapter les styles de management à différents environnements organisationnels. Elle explore les rôles clés dans le cadre agile et leur impact sur la performance collective. Elle délivre des modèles d'ateliers pour la résolution de problèmes et favorise la responsabilisation des équipes et de leur engagement.
– Management Entrepreneurship : Agilité à l'Échelle de l'Organisation
La dernière section aborde l'agilité à l'échelle de l'organisation. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l'instauration et le maintien d'une culture d'entreprise agile. 
Conclusion
– Questions / Réponses