CPIM - planification et gestion des stocks - ASCM (APICS)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000220248
Organisme responsable :
Oo2 formations
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation CPIM, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants : comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en alignement avec la stratégie globale de l'entreprise ; maîtriser le processus de S&OP et son rôle crucial dans la traduction de la stratégie en plans opérationnels réalisables ; développer des compétences avancées en planification et gestion de la demande ; planifier et gérer…
- comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en alignement avec la stratégie globale de l'entreprise ;
- maîtriser le processus de S&OP et son rôle crucial dans la traduction de la stratégie en plans opérationnels réalisables ;
- développer des compétences avancées en planification et gestion de la demande ;
- planifier et gérer efficacement l'approvisionnement en tenant compte des contraintes et des opportunités du marché ;
- optimiser la planification et la gestion des stocks pour équilibrer les coûts, les niveaux de service client et l'efficacité opérationnelle ;
- planifier, gérer et exécuter des calendriers de production et de livraison détaillés pour répondre à la demande planifiée ;
- comprendre et appliquer les principes de la planification et de la gestion de la distribution pour assurer l'acheminement efficace des produits vers les clients ;
- intégrer les concepts de gestion de la qualité, d'amélioration continue et de technologie dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ;
- se préparer de manière approfondie à l'examen de certification APICS CPIM (Certified in Planning and Inventory Management).
Programme de la formation
Session 1 – Les fondamentaux de la planification et de la gestion opérationnelle (4 jours) Module 1 : aligner la chaîne d'approvisionnement sur la stratégie de l'entreprise Introduction aux concepts fondamentaux de la Supply Chain Management et de leur alignement stratégique. Présentation des facteurs clés de succès (CSF) et des indicateurs de performance clés (KPI) dans la supply chain. L'architecture de la supply chain et ses différents modèles en lien avec la stratégie…
Module 1 : aligner la chaîne d'approvisionnement sur la stratégie de l'entreprise
- Introduction aux concepts fondamentaux de la Supply Chain Management et de leur alignement stratégique.
- Présentation des facteurs clés de succès (CSF) et des indicateurs de performance clés (KPI) dans la supply chain.
- L'architecture de la supply chain et ses différents modèles en lien avec la stratégie d'entreprise.
- Introduction au processus de S&OP) et à son rôle stratégique.
- Présentation des différentes étapes du processus S&OP et de leurs objectifs.
- Les rôles et responsabilités des participants clés au sein du processus S&OP.
- Présentation des techniques de prévision qualitative et quantitative.
- Les bases pour mesurer et améliorer la précision des prévisions de la demande.
- Introduction au processus d'approvisionnement et au cycle d'achat.
- Présentation des critères de sélection et d'évaluation des fournisseurs.
- Les bases de la gestion des relations fournisseurs et de la négociation.
Module 5 : planifier et gérer les stocks
- Introduction aux différents types de stocks et à leurs fonctions au sein de la Supply Chain.
- Présentation des coûts associés à la gestion des stocks (portage, commande, rupture).
- Les bases des techniques de gestion des stocks (ABC, point de commande).
- Introduction aux concepts de planification de la production (MPS - Master Production Schedule).
- Présentation du calcul des besoins en composants (MRP - Material Requirements Planning).
- Les bases de la gestion des capacités et de l'identification des goulots d'étranglement.
- Introduction à la structure des réseaux de distribution et à leurs différents modèles.
- Présentation des modes de transport et de leurs caractéristiques.
- Les bases de la gestion des entrepôts et des centres de distribution.
- Présentation des outils et techniques d'amélioration continue (Lean, Six Sigma).
- L'impact de la technologie (ERP, WMS, TMS, etc.) sur l'efficacité de la supply chain.
Important : Cette formation se déroule en deux parties
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
56 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Cette formation CPIM supply chain nécessite les prérequis suivants : Avoir une expérience professionnelle dans un domaine lié à la chaîne d'approvisionnement : vous devez avoir une expérience pratique dans des rôles tels que la planification, la gestion des stocks, les achats, la logistique ou la production pour pouvoir contextualiser les concepts abordés. Avoir une compréhension de base des concepts fondamentaux de la supply chain management : vous devez être familier avec les notions de demande, d'offre, de flux de marchandises, de planification et des principaux acteurs de la chaîne d'approvisionnement. Maîtrise de l'anglais : une bonne compréhension de l'anglais lu est indispensable pour le passage de l'examen de certification et la consultation des supports officiels.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Oo2 formations
75008 Paris 8e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes