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Informer et piloter la durabilité - Pilotage des organisations en contexte de soutenabilité : une approche stratégique De CSRD à une nouvelle conception de la performance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000219830
Organisme responsable : Institut CGS (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Cette formation permet de sortir du seul reporting pour aller vers le pilotage de la transformation organisationnelle. ? Présentation générale ? Les organisations sont aujourd'hui confrontées à une transformation profonde de leurs cadres de responsabilité, de gouvernance et de pilotage, sous l'effet conjoint des enjeux écologiques, des évolutions réglementaires et des attentes sociétales. ? La formation « Informer et piloter la durabilité » vise à accompagner les professionnels…

Cette formation permet de sortir du seul reporting pour aller vers le pilotage de la transformation organisationnelle.
?
Présentation générale
?
Les organisations sont aujourd'hui confrontées à une transformation profonde de leurs cadres de responsabilité, de gouvernance et de pilotage, sous l'effet conjoint des enjeux écologiques, des évolutions réglementaires et des attentes sociétales.
?
La formation « Informer et piloter la durabilité » vise à accompagner les professionnels dans la compréhension et l'appropriation des nouveaux cadres normatifs de la durabilité, en particulier la CSRD, les ESRS et VSME non comme de simples obligations de reporting, mais comme des outils structurants du pilotage des organisations.
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Cette formation a pour finalité de permettre aux participants de :
  • comprendre les fondements et les évolutions de la réglementation européenne en matière de durabilité (CSRD) ;
  • analyser la logique, l'architecture et les enjeux portés par les ESRS ;
  • dépasser une approche strictement déclarative de la durabilité ;
  • mobiliser les cadres normatifs comme des outils d'analyse stratégique et de pilotage ;
  • interroger les limites des approches actuelles et explorer des cadres méthodologiques complémentaires, en particulier la comptabilité écologique.
Les objectifs opérationnels?
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À l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :
  • se repérer dans la réglementation CSRD et dans l'architecture des ESRS ;
  • comprendre les principes structurants de la normalisation extra-financière ;
  • analyser les implications organisationnelles, stratégiques et politiques des choix de reporting ;
  • utiliser les ESRS comme cadre d'analyse stratégique des activités et de la performance ;
  • comprendre les apports et les limites de la CSRD au regard des enjeux de soutenabilité forte ;
  • mobiliser les cadres CPMR et C.A.R.E. pour approfondir le pilotage de la durabilité.

 

Programme de la formation

JOUR 1 – CSRD : genèse, cadre réglementaire et enjeux Évolution de la réglementation européenne en matière de durabilité Genèse et objectifs de la CSRD Retours sur les premiers rapports CSRD Mise en perspective avec les travaux de la Chaire Double Matérialité La comptabilité comme norme de pilotage et de transformation des organisations Normalisation, diffusion internationale et enjeux géopolitiques Enjeux institutionnels et politiques de la CSRD Mise en perspective avec les…

JOUR 1 – CSRD : genèse, cadre réglementaire et enjeux
  • Évolution de la réglementation européenne en matière de durabilité
  • Genèse et objectifs de la CSRD
  • Retours sur les premiers rapports CSRD
  • Mise en perspective avec les travaux de la Chaire Double Matérialité
  • La comptabilité comme norme de pilotage et de transformation des organisations
  • Normalisation, diffusion internationale et enjeux géopolitiques
  • Enjeux institutionnels et politiques de la CSRD
  • Mise en perspective avec les travaux de la Chaire Double Matérialité
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JOURS 2 à 4 – ESRS et pilotage stratégique de la durabilité
  • Architecture et logique des ESRS
  • Présentation des normes thématiques (environnement, social, gouvernance)
  • Présentation du cadre VSME
  • Les ESRS comme cadre d'analyse stratégique des activités
  • Logique CPMR et articulation avec les ESRS
  • Limites du reporting et conditions d'un pilotage effectif
  • Introduction et usage du cadre C.A.R.E. pour aller plus loin dans l'analyse de la performance et de la responsabilité des organisations
 
Ces journées s'appuient sur les travaux du CERCES et les rapports de référence, mis à jour.
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JOUR 5 – Mise en perspective et étude de cas
  • Analyse d'un cas transversal mobilisant les cadres abordés
  • Discussion collective des choix de pilotage et de reporting
  • Mise en cohérence des outils et des approches
  • Bilan et perspectives d'appropriation dans les contextes professionnels des participants?

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Bac + 3 et 4

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Comptables, Experts comptables, Contrôleurs de gestion, Responsables financiers, Responsables RSE, Consultants (pilotage projet de transformation des entreprises / conduite du changement / RSE), Experts de l'impact.

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis technique spécifique n'est exigé pour suivre la formation. Il est toutefois attendu que les participants disposent : d'une expérience professionnelle ou d'une connaissance du fonctionnement des organisations ; d'un intérêt pour les enjeux de durabilité, de gouvernance et de pilotage ; d'une capacité à mobiliser des raisonnements analytiques et structurés.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Institut CGS
75001 Paris 1er
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes