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Mentor associé senior pour entreprise solidaire

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000218693
Organisme responsable : Wemax (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Objectifs de la formation Maîtriser les techniques essentielles du mentorat entrepreneurial. Comprendre les spécificités et l'état d'esprit des entreprises ESUS (contraintes, obligations légales, et sociales). Développer une posture bienveillante et efficace pour collaborer avec des porteurs de projets issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV). Préparer l'intégration potentielle à l'incubateur Max Ignition (à titre indicatif : création d'entreprises…


Objectifs de la formation
  • Maîtriser les techniques essentielles du mentorat entrepreneurial.
  • Comprendre les spécificités et l'état d'esprit des entreprises ESUS (contraintes, obligations légales, et sociales).
  • Développer une posture bienveillante et efficace pour collaborer avec des porteurs de projets issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV).
Préparer l'intégration potentielle à l'incubateur Max Ignition (à titre indicatif : création d'entreprises solidaires, mentoring, coaching, levée de fonds,  prise de participation, réseau de distribution).
Cette formation courte et pragmatique permet aux futurs Mentors Associés d'aborder efficacement leur rôle stratégique dans la réussite collective d'entreprises solidaires et inclusives, en collaboration étroite avec des entrepreneurs issus des quartiers prioritaires.
 

Programme de la formation

JOUR 1 – Mentorat et posture du Mentor Associé Matinée : Comprendre son rôle de Mentor Associé Introduction au rôle de mentor associé : responsabilités, posture et bénéfices. Techniques fondamentales du mentorat entrepreneurial : Écoute active et reformulation. Questions ouvertes et accompagnement sans imposer. Atelier pratique : Simulation d'une séance de mentorat (mise en situation et feedback). Après-midi : Accompagner efficacement les entrepreneurs issus des…

JOUR 1 – Mentorat et posture du Mentor Associé
Matinée : Comprendre son rôle de Mentor Associé
  • Introduction au rôle de mentor associé : responsabilités, posture et bénéfices.
  • Techniques fondamentales du mentorat entrepreneurial :
    • Écoute active et reformulation.
    • Questions ouvertes et accompagnement sans imposer.
  • Atelier pratique : Simulation d'une séance de mentorat (mise en situation et feedback).
Après-midi : Accompagner efficacement les entrepreneurs issus des QPV
  • Connaître et comprendre les réalités socio-économiques des QPV.
  • Identifier et lever les barrières culturelles, sociales ou économiques potentielles.
  • Atelier pratique : cas concrets d'accompagnement bienveillant et valorisant, tout en restant exigeant - les valeurs de l'ESS et les contraintes de l'ESUS
JOUR 2 – L'entreprise ESUS : enjeux, contraintes et co-gestion opérationnelle
Matinée : ESUS, cadre légal et contraintes opérationnelles
  • Présentation détaillée du cadre juridique ESUS (Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale) :
    • Obligations sociales et juridiques.
    • Fléchage des bénéfices (minimum 50 %) vers l'utilité sociale. Laquelle ? 
    • Modalités pratiques et gestion des contraintes opérationnelles liées au statut ESUS.
  • Atelier : Analyse de cas réels (ex : Merci Max, Kleaner), comprendre les contraintes, les défis et les bonnes pratiques.
Après-midi : Co-gérer une ESUS avec les porteurs de projet
  • Techniques opérationnelles pour une co-gestion efficace : gouvernance partagée, prises de décisions collégiales, organisation des réunions, pilotage opérationnel et financier simplifié.
    • Les outils digitaux pour une gouvernance collaborative : Slack, Whatsapp, Notion
  • Comment créer une dynamique de co-développement :
    • Construire la confiance, l'autonomie, et l'implication des entrepreneurs-actionnaires.
  • Atelier final : Simulation d'une séance de co-gestion opérationnelle d'une ESUS (études de cas réels, prise de décision collective, pilotage simplifié).
Livrables finaux :
  • Un kit pratique « Mentorat efficace » (fiche technique, posture, outils de suivi).
  • Une fiche synthétique sur les spécificités opérationnelles d'une ESUS.
  • Une charte d'engagement du Mentor Associé.
Ressources & références
  • 'Business Model You', Tim Clark
  • 'L'éléments Humain', William Schutz
  • 'The Lean Startup', Eric Ries
  • 'Consulting Success', Michael Zipursky

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Documents de support de formation
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Tous les livrables constitués pendant les phases d'exercices
Rapport du consultant avec préconisations

Durée

En centre

24 h

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Tout public

Informations sur les publics

Cette formation s'adresse prioritairement aux seniors ou futurs retraités souhaitant devenir Mentor Associé pour accompagner des porteurs de projets issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) dans la création et la gestion d'entreprises solid

Modalités de recrutement et d'admission

Inscription sur candidature

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Disposer d'une expérience professionnelle significative (direction, gestion, conseil, accompagnement) et d'une réelle motivation à s'engager dans un projet d'utilité sociale et solidaire.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

6 boulevard paul-émile victor
92200 Neuilly-sur-Seine

Responsable : Wemax

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Wemax
92200 Neuilly-sur-Seine
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes