L'intelligence émotionnelle au cœur du management et du leadership
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000218686
Organisme responsable :
Ifod
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Adapter sa posture managériale aux problématiques de l'organisation en identifiant son rôle et ses responsabilités de manager Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d'activité, en présentiel ou à distance Mener avec aisance des entretiens de performance et des points d'étape Transmettre à l'équipe des objectifs stratégiques Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs Accompagner ses collaborateurs dans le changement…
Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d'activité, en présentiel ou à distance
Mener avec aisance des entretiens de performance et des points d'étape
Transmettre à l'équipe des objectifs stratégiques
Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs
Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Développer les compétences émotionnelles essentielles à la posture managériale
Développer la confiance et l'esprit collectif
Renforcer la motivation, la co-responsabilité et l'engagement
Programme de la formation
• Séquence 1 : Diagnostic et debrief EQ-i Leadership (1,5h) • Diagnostic EQ-i Leadership (quotient émotionnel) en ligne • Debrief individuel à distance avec un formateur / coach certifié • Séquence 2 : Modules de formation en collectif en présentiel ou à distance (14h) • Module 1 – Le Manager Authentique ; Appliquer le modèle de communication authentique dans sa posture managériale ; Développer son écoute active avec l'exercice du bâton de parole ; Stimuler l'innovation avec…
• Diagnostic EQ-i Leadership (quotient émotionnel) en ligne
• Debrief individuel à distance avec un formateur / coach certifié
• Séquence 2 : Modules de formation en collectif en présentiel ou à distance (14h)
• Module 1 – Le Manager Authentique ; Appliquer le modèle de communication authentique dans sa posture managériale ; Développer son écoute active avec l'exercice du bâton de parole ; Stimuler l'innovation avec l'intelligence collective pour favoriser la co-construction et la co-création
• Module 2 – Le manager Développeur ; Pratiquer la posture de manager développeur auprès de son équipe ; Distinguer les quatre étapes du développement : prise de conscience, responsabilité, volonté et motivation ; Distinguer les leviers et freins de motivation ; Détecter le potentiel pour développer la performance individuelle et collective ; Acquérir et expérimenter le modèle GROW
• Module 3 – Le manager Leader ; Identifier ses forces et ses réducteurs de leadership ; Démontrer l'impact de l'intelligence émotionnelle sur la performance ; Développer les compétences émotionnelles essentielles à la posture managériale ; Instaurer la confiance et l'esprit collectif au sein d'une équipe
• Séquence 3 : Module digital d'ancrage (1,5h)
• Articles, supports et parcours digital pour ancrer les acquis et renforcer ses compétences de Leadership
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
17 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Dirigeants, Managers, Responsables de service, Chef de projet Expérience professionnelle de 3 ans minimum
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
7 Rue d'Astorg75008 Paris 8e
Responsable : Ifod
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Ifod
75008 Paris 8e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes