Piloter un projet

Journée 1
Définir le travail en mode projet
Découvrir les étapes du pilotage de projet
Diagnostiquer et initier le projet (objectifs, moyens humains, coûts, délais,
risques, établir un cahier des charges)
Cadrer l'organisation du projet (plan de management, définition des tâches,
contruction d'un organigramme, matrice des responsabilités, COPIL/COTECH)
Journée 2
Bâtir un budget et évaluer les risques
Prévoir les délais et construire un planning
Conduire le projet : pilotage et contrôle (les différents outils, la communication,
lancement et clôture d'un projet)
Journée 3
Conduire et encadrer les équipes du projet (ou la dimension humaine du projet)
Les différents styles de management
Savoir rédiger une fiche de mission
Découvrir son niveau d'assertivité et ses modes refuges sur la base d'un test
Savoir motiver et impliquer les parties prenantes (organiser et animer 1 réunion)
Découvrir les 7C de la communication
Découvrir, savoir prévenir et gérer les conflits, tensions, désacords