Développer sa carrière de producteur

JOUR 1

Le matin (3h) : Pérenniser sa société de production

Construire une ligne éditoriale cohérente : créer une marque employeur forte
Être identifié par les auteurs/réalisateurs et les institutions
Décider de s'orienter sur un format ou genre spécifique
Satisfaire les exigences en termes d'obligations légales /réglementaires (VHSS / ECOPROD / PARITE)

Définir son profil de producteur.trice :
Money maker ou accompagnement sur du long terme
Risk lover ou Risk averse ?
Soliste ou team player ?
Film marché ou niche ?

Après-midi (4h) : Modèle économique et Trésorerie

Structurer un modèle économique viable :
Prévoir l'avenir de la société de 0 à 3 ans, de 3 à 5, et de 5 à 10
Business model sur 3 ans (diversité des projets, et rotation) lors du passage du court au long
Différent selon le type de structure (SAS, SARL, SA, EURL)

Trésorerie spécifique pour le passage du court au long :
Comment avoir de la trésorerie (facturation, catalogue, aide au développement…)
Augmenter son chiffre d'affaires pendant le développement d'un long / crédit dév avec organisme bancaire
Identifier les aides/résidences spécifiques au long

JOUR 2

Matin (1h30) : Construire une stratégie avec auteurs, réalisateurs, coproducteurs et distributeurs

Développer un réseau de partenaires (prod, diff, distrib, …) selon le type de format de production
Garder ses auteurs (pour les conduire du passage du court au long/série),
Avoir un réseau de techniciens (sélectionner les jeunes qui ont fait leurs preuves en courts, ou choisir des technicien déjà chevronnées).

Matin bis (1h30) : Accroître sa visibilité et son positionnement dans l'industrie cinématographique

Importance de garder une ligne éditoriale définie avec des partenaires cohérents / avant-garde de la prod indé
Continuer d'exploiter son catalogue avec les bons canaux de distribution ad-hoc
Chercher continuellement de nouvelles opportunités de diffusion

L'après-midi (4h) : Comprendre les enjeux narratifs, économiques et stratégiques du passage au long métrage : Cas concret

Acquérir les fonds nécessaires pour développer le film
Gérer des équipes/budget plus importantes (selon annexe) et construire le plan de financement ad hoc
S'entourer (coproduction, distributeur, vendeur inter …) avec les institutionnels et les partenaires européens le cas échéant