Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000202737
Organisme responsable :
Straformation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC ;
- Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences ;
- Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC ;
- Projeter des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences ;
- S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs.
Programme de la formation
Mettre en place la GPEC dans la GRH Rapporter la GPEC à la GTEC ; Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois en utilisant la grille EMOFF ; Rappeler la loi sur l'obligation de négocier sa GPEC. Connaître les méthodes de la GPEC et les utiliser : carte des professionnels et référentiel de compétences Élaborer une carte des métiers et choisir les bonnes voies d'entrées dans la GPEC ; Définir la notion de compétences et comprendre la…
- Rapporter la GPEC à la GTEC ;
- Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois en utilisant la grille EMOFF ;
- Rappeler la loi sur l'obligation de négocier sa GPEC.
- Élaborer une carte des métiers et choisir les bonnes voies d'entrées dans la GPEC ;
- Définir la notion de compétences et comprendre la genèse des compétences ;
- Identifier les différentes catégories de compétences (individuelles, collectives, stratégiques etc.)
- Élaborer un dictionnaire de compétences pour faciliter la compréhension et l'évaluation des compétences requises et détenues des collaborateurs ;
- Utiliser les niveaux de compétences génériques et/ou spécifiques dans les dictionnaires pour affiner l'approche compétence ;
- S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel de compétences à partir d'un cas "fil rouge".
- L'élaboration la pyramide des âges et des anciennetés ;
- L'élaboration des matrices croisées.
- D'utiliser la matrice performance potentiel ;
- D'élaborer la fusée des compétences d'un collaborateur ;
- D'élaborer la matrice des compétences collectives de l'équipe et en tirer des analyses pour le futur.
- Identifier les écarts de compétences entre les compétences détenues et les compétences exigées ;
- Distinguer les écarts de compétences et les plans d'action RH ;
- Identifier tous les processus RH pour réduire l'écart de compétences ;
- S'appuyer sur des référentiels de compétences pour faciliter le recrutement ;
- Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise ;
- Identifier tous les autres plans d'actions RH possibles (VAE, bilan de compétences…).
- Savoir présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs ;
- Travailler les messages pertinents adaptés à chaque cible (DG, managers, salariés et instances représentatives) ;
- S'entraîner à partir d'une étude de cas à présenter un projet GPEC à l'ensemble des acteurs.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
49 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
193 Rue de Javel75015 Paris 15e
Responsable : COSY CHIC
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Straformation
75015 Paris 15e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes