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Gestion prévisionnelle

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000202091
Organisme responsable : Straformation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Évaluation et simulation des risques ;
  • Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands ;
  • Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Programme de la formation

Établir un business plan Composants du business plan ; Les sept techniques pour convaincre ; À quel moment créer un business plan. Relier le projet à la stratégie de son  entreprise Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ; Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ; Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet. Réalisation de prévisions d'activité Prévisions des…

Établir un business plan
  • Composants du business plan ;
  • Les sept techniques pour convaincre ;
  • À quel moment créer un business plan.
Relier le projet à la stratégie de son  entreprise
  • Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;
  • Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;
  • Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.
Réalisation de prévisions d'activité
  • Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.
Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"
  • Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
  • Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;
  • Choisir des projets en fonction des différents critères ;
  • Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
  • Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;
  • Choisir des projets en fonction des différents critères.
Évaluation des risques
  • Modéliser un projet sur tableur ;
  • Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;
  • Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;
  • Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).
Présentation du projet à l'oral et à l'écrit
  • Présentation des plans d'action ;
  • Aide pour présenter à l'oral ;
  • Présentation de projets marchands et non marchands.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

100 h

Financement

Conventionnement
Non
Conditions de prise en charge
Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Disponible pour toutes informations complémentaires au 06 51 64 71 05/09 81 22 79 07 ou par mail à contact@straformation.fr

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

6 Rue Pierre Larousse
75014 Paris 14e

Responsable : Présent !

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Straformation
75014 Paris 14e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes