Gestion de projet
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000202075
Organisme responsable :
Straformation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Programme de la formation
Module 1 Méthodologie de gestion de projet. Analyse de la situation initiale Définition des enjeux (internes et externes) ; Diagnostic SWOT ; Élaboration de la fiche projet ; Description du contexte (interne et externe). Définition de l'organisation du projet Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l'information et des livrables du projet. Mise en œuvre du projet Production et validation de livrables ; Supervision du projet ; Animation et…
Méthodologie de gestion de projet.
Analyse de la situation initiale
- Définition des enjeux (internes et externes) ;
- Diagnostic SWOT ;
- Élaboration de la fiche projet ;
- Description du contexte (interne et externe).
- Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l'information et des livrables du projet.
- Production et validation de livrables ;
- Supervision du projet ;
- Animation et pilotage de l'équipe projet.
- Bilans du projet et identification des enseignements clés, de l'optimisation du SWOT, de la conduite du projet, de l'atteinte des objectifs et des collaborateurs et contributeurs ;
- Assurer les passages de témoins ;
- Valider la faisabilité de l'organisation définie ;
- Communiquer sur la nouvelle organisation ;
- Définir une organisation post projet ;
- Dissoudre l'équipe projet.
Les outils de gestion projet.
Analyse de la situation initiale
- L'outil de diagnostic Strengths Weaknesses Opportunities Threaths (S.W.O.T) ;
- L'élaboration de la fiche projet.
- Gestion du temps, des ressources financières, humaines et de l'information ;
- E-Gestion du cahier des charges.
- Procès-verbaux de réception, d'anomalie et de conformité des livrables ;
- Plan d'animation de rituels individuels et collectifs de l'équipe projet ;
- Outils de reporting et plans d'action.
- Dossier de bilan ;
- Organigrammes hiérarchiques et fonctionnels ;
- Plans de réunion.
- Les principaux acteurs, leur rôle ;
- Les étapes du projet ;
- Les responsabilités du chef de projet ;
- Facteurs de réussite ;
- Lister les contraintes ;
- Choix et respect du budget.
- Élaboration et optimisation du cahier des charges ;
- Coûts du projet.
- Former une équipe projet ;
- Où trouver l'équipe : offre d'emploi, relation, LinkedIn, Viadeo, Facebook etc...
- Suivi du projet ;
- Établir un planning et répartir les tâches ;
- S'assurer de l'avancement du projet.
- Animer l'équipe projet ;
- Communiquer au sein de l'équipe ;
- Repérer et gérez les conflits ;
- Utilisation des différents logiciels facilitant la gestion de projet. Tester et adapter et recadrer le projet ;
- Feedback.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
100 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Conditions de prise en charge
- Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Disponible pour toutes informations complémentaires au 06 51 64 71 05/09 81 22 79 07 ou par mail à contact@straformation.fr
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
6 Rue Pierre Larousse75014 Paris 14e
Responsable : Présent !
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Straformation
75014 Paris 14e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes